Asignación 23: Cuadro sinóptico sobre Organización en el Proceso Administrativo

Concepto

Proceso de organización

Departamentalización

Es la etapa donde se definen áreas funcionales, estructurales, procesos, sistemas y jerarquías puestas para alcanzar los objetivos de la empresa.

Evita la ineficiencia en las actividades, reduciendo costos e incrementando productividad.

Se realiza la división de trabajo y la coordinación

Los tipos de organización son:

  • La formal: Tiene estructura en los papeles, debe ser flexible para aprovechar las capacidades individuales
  • La informal: Formada por una red de relaciones personales y se produce de forma espontánea.

Debe seguir los principio de organización que son:

  • De la misión
  • Simplificación
  • Jerarquía
  • Paridad de autoridad y responsabilidad
  • Unidad de mando
  • Difusión
  • Amplitud y
    tramo de control
  • De coordinación
  • Adecuación

Esta parte de la organización consiste en la separación y agrupación de acuerdo con las funciones de una empresa.

Ayuda al incremento de la eficiencia en la toma de decisiones y la asignación de tareas, esta divide su estructura en varios departamentos o áreas específicas con responsabilidades y funciones definidas.

Por funciones

Por territorio o área geográfica

Por producto

Gerente comercial
Que se divide en:
Dependiendo de los productos que se proporcionan se dividen en diferentes departamentos

Por clientes

Por tiempos

Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:

  • Departamento de recursos humanos
  • Departamento de mercadotecnia
  • Departamento de operaciones
  • Departamento de finanzas

Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:

  • Departamento zona norte
  • Departamento zona centro
  • Departamento zona sur

Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:

  • Departamento de damas
  • Departamento de caballero
  • Departamento de niños
  • Departamentos de bebés

Producción
Que se divide en:

  • Turno matutino
  • Turno vespertino
  • Turno nocturno