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Asignación 23: Cuadro sinóptico sobre Organización en el Proceso…
Asignación 23: Cuadro sinóptico sobre Organización en el Proceso Administrativo
Concepto
Es la etapa donde se definen áreas funcionales, estructurales, procesos, sistemas y jerarquías puestas para alcanzar los objetivos de la empresa.
Evita la ineficiencia en las actividades, reduciendo costos e incrementando productividad.
Proceso de organización
Se realiza la división de trabajo y la coordinación
Los tipos de organización son:
La formal: Tiene estructura en los papeles, debe ser flexible para aprovechar las capacidades individuales
La informal: Formada por una red de relaciones personales y se produce de forma espontánea.
Debe seguir los principio de organización que son:
De la misión
Simplificación
Jerarquía
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Difusión
Amplitud y
tramo de control
De coordinación
Adecuación
Departamentalización
Esta parte de la organización consiste en la separación y agrupación de acuerdo con las funciones de una empresa.
Ayuda al incremento de la eficiencia en la toma de decisiones y la asignación de tareas, esta divide su estructura en varios departamentos o áreas específicas con responsabilidades y funciones definidas.
Por funciones
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
Departamento de recursos humanos
Departamento de mercadotecnia
Departamento de operaciones
Departamento de finanzas
Por territorio o área geográfica
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
Departamento zona norte
Departamento zona centro
Departamento zona sur
Por producto
Gerente comercial
Que se divide en:
Dependiendo de los productos que se proporcionan se dividen en diferentes departamentos
Por clientes
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
Departamento de damas
Departamento de caballero
Departamento de niños
Departamentos de bebés
Por tiempos
Producción
Que se divide en:
Turno matutino
Turno vespertino
Turno nocturno