Asignación 23: Cuadro sinóptico sobre Organización en el Proceso Administrativo
Concepto
Proceso de organización
Departamentalización
Es la etapa donde se definen áreas funcionales, estructurales, procesos, sistemas y jerarquías puestas para alcanzar los objetivos de la empresa.
Evita la ineficiencia en las actividades, reduciendo costos e incrementando productividad.
Se realiza la división de trabajo y la coordinación
Los tipos de organización son:
- La formal: Tiene estructura en los papeles, debe ser flexible para aprovechar las capacidades individuales
- La informal: Formada por una red de relaciones personales y se produce de forma espontánea.
Debe seguir los principio de organización que son:
- De la misión
- Simplificación
- Jerarquía
- Paridad de autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando
- Difusión
- Amplitud y
tramo de control - De coordinación
- Adecuación
Esta parte de la organización consiste en la separación y agrupación de acuerdo con las funciones de una empresa.
Ayuda al incremento de la eficiencia en la toma de decisiones y la asignación de tareas, esta divide su estructura en varios departamentos o áreas específicas con responsabilidades y funciones definidas.
Por funciones
Por territorio o área geográfica
Por producto
Gerente comercial
Que se divide en:
Dependiendo de los productos que se proporcionan se dividen en diferentes departamentos
Por clientes
Por tiempos
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
- Departamento de recursos humanos
- Departamento de mercadotecnia
- Departamento de operaciones
- Departamento de finanzas
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
- Departamento zona norte
- Departamento zona centro
- Departamento zona sur
Director general o dueño de la empresa
Que se divide en:
- Departamento de damas
- Departamento de caballero
- Departamento de niños
- Departamentos de bebés
Producción
Que se divide en:
- Turno matutino
- Turno vespertino
- Turno nocturno