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Unidad 2: Las Teorías Motivacionales Gerenciales - Coggle Diagram
Unidad 2: Las Teorías Motivacionales Gerenciales
Definición de Motivación
Factores que provocan, mantienen y dirigen la conducta hacia un objetivo.
Elemento crucial en la administración de personal.
Naturaleza de la Motivación
Ejemplo del hambre como motivación.
Impulso para elegir y realizar acciones.
Relación con la eficacia del esfuerzo colectivo y realización personal.
Tipos de Motivación
Motivación Intrínseca (MI)
Interés por el estudio o trabajo.
MI hacia la realización: Enfoque en el proceso de logros.
MI hacia experiencias estimulantes: Sensaciones de placer y satisfacción.
Motivación Extrínseca (ME)
Aprendizaje por ventajas externas.
Regulación externa: Conducta regulada por premios y castigos.
Regulación introyectada: Internalización de razones para acciones.
Identificación: Conducta importante para el individuo.
Motivación Positiva
-Deseo constante de superación, guiado por un espíritu positivo.
Motivación Negativa
-Obligatoriedad a través de castigos y amenazas.
Motivación y Conducta
Relación basada en observaciones empíricas (Chiavenato)
Comportamiento motivado: Impulsos, deseos, necesidades.
Comportamiento orientado hacia objetivos: Finalidad en todo comportamiento.
Comportamiento causado: Causas internas o externas.
Diferencia entre Motivación y Satisfacción
Satisfacción: Gusto experimentado una vez cumplido el deseo (posterior al resultado).
Motivación: Impulso y esfuerzo para satisfacer un deseo o meta (anterior al resultado).
Importancia del Gerente en la Motivación
Proporcionar recompensas valoradas: Identificar retribuciones apreciadas por el personal.
Tratar a los empleados como personas: Evitar tratar a los empleados como cifras.
Relacionar recompensas con el rendimiento: Vincular recompensas con desempeño.
Alentar la participación y colaboración: Beneficios motivacionales de la participación.
Hacer interesante el trabajo: Enriquecer cargos para evitar apatía.
Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna: Importancia de la retroalimentación en el desempeño.