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Modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos - Coggle Diagram
Modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos
São analisadas 2 dimensões
• Dimensão estabilidade-flexibilidade
Foco em flexibilidade
assumem o oposto, você nunca pode prever e controlar tudo. Eles preferem uma atitude e organização flexíveis para se adaptarem rapidamente às novas circunstâncias – concentrando-se mais em pessoas e atividades do que em estrutura, procedimentos e planos.
Foco estabilidade:
valorizam estruturas, planejamento, orçamentos e confiabilidade claros. Eles assumem que a realidade pode ser conhecida e controlada.
Dimensão interno-externo
Orientação interna
concentrando-se no desenvolvimento, colaboração, integração de atividades, coordenação.
Orientação externa
olhando para o mercado, o que é possível com a tecnologia mais recente, o que os concorrentes estão fazendo, o que os clientes querem e isso poderia diversificar as atividades. Tanto a atenção interna quanto
Cultura de Hierarquia
dimensão interna
dimensão estabilidade
O tipo mais tradicional de cultura, a cultura hierárquica, gira em torno da estrutura, controle e “fazer as coisas certas”. O ambiente de trabalho será extremamente organizado com políticas e procedimentos bem polidos. Manter a empresa funcionando sem problemas é essencial.
Beneficios
• Há muita clareza na comunicação e nas expectativas, porque quase tudo é prescrito.
• Os funcionários experimentam uma maior sensação de segurança e previsibilidade.
• Com a organização interna como prioridade, a direção da empresa é clara.
• Existem processos bem definidos que atendem aos principais objetivos da empresa.
Desvantagens
• A priorização de processos sobre as pessoas faz com que o ambiente se tornar inflexível e sem suporte.
• A empresa tem precedência sobre o indivíduo, o que não incentiva necessariamente o feedback dos funcionários.
• A rigidez pode sufocar a inovação, porque as pessoas têm medo de pensar fora da caixa.
• A rigidez torna essas empresas lentas para se adaptarem às mudanças no mercado.
Cultura de Mercado
dimensão externa
dimensão estabilidade
A cultura do mercado é implacável, popular pela primeira vez na década de 1960, ela é fortemente orientada para resultados e desempenho. Os funcionários são incentivados a estabelecer metas difíceis para si mesmos e trabalham duro para alcançá-las, e os líderes são fortes e exigentes. A participação de mercado e o lucro na vanguarda do negócio concentram-se o tempo todo.
Beneficios
• Os funcionários são motivados para atingir seus objetivos.
• Melhor desempenho para a empresa, porque todos estão comprometidos com o sucesso.
• As empresas que possuem culturas de mercado são lucrativas e bem-sucedidas.
• Como toda a organização é focada externamente, há um objetivo principal que os funcionários podem apoiar e trabalhar.
Desvantagens
• Incentivar a concorrência constante pode levar a um ambiente de trabalho tóxico.
• Os funcionários podem sofrer estresse como resultado da pressão constante.
Cultura Adhocracia
a cultura da adocracia gira em torno de inovação, sucesso e flexibilidade. Esse tipo de cultura é freqüentemente encontrado nas indústrias modernas, como aeroespacial e tecnologia. As empresas com culturas de adocracia estão constantemente pensando no futuro e desenvolvendo novos produtos, pois vivem com a suposição de que todos os seus produtos têm prazo de validade limitado.
dimensão externa
dimensão flexibilidade
Beneficios
• Maior segurança psicológica, isso leva a funcionários que se sentem seguros tentando coisas novas.
• Uma cultura de adhocracia contribui para altas margens de lucro e notoriedade.
• Os funcionários permanecem motivados com o objetivo de quebrar o molde.
• Foco na criatividade e novas idéias, as oportunidades de desenvolvimento profissional são fáceis de justificar.
Desvantagens
• Aparente falta de estabilidade, porque muito é investido em novas iniciativas.
• Sensação de intimidação para iniciantes sem conhecimentos necessário para trabalhar de forma rápida e agressiva.
• Podem promover a competição entre os funcionários, à medida que aumenta a pressão para surgir novas idéias.
Cultura de Clã
Também conhecida como “cultura familiar”, uma cultura de clã é amigável, otimista e é composta por funcionários que têm muito em comum entre si. A tarefa de construir e manter uma forte cultura da empresa sempre é uma prioridade, além de focar no bem-estar dos funcionários
dimensão interna
dimensão flexibilidade
Beneficios
• Uma equipe feliz que realmente gosta de trabalhar juntos.
• Melhor comunicação entre funcionários.
• Altas taxas de engajamento dos funcionários, e funcionários felizes geram clientes felizes.
• Devido ao seu ambiente altamente adaptável, há uma grande possibilidade de crescimento do mercado.
Desvantagens
• Muita colaboração ou conversa desnecessária pode diminuir a produtividade.
• Incapacidade de tomar decisões difíceisporque os sentimentos das pessoas possuem alta prioridade.
• É difícil manter uma cultura corporativa de estilo familiar à medida que a empresa cresce.
• Com uma estrutura de liderança horizontal, as operações diárias podem parecer desordenadas e sem direção