โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กร
แบบสายงาน

เป็นโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มีความชัดเจนและเป็นระเบียบมีลำดับขั้นตอนชัดเจน คำสั่งจะถูกส่งต่อจากระดับสูงสุดลงไประดับมีล่าง โครงสร้างมีมักใช้กับองค์กรที่มีขนาดเล็กถึงขนาดกลางลักษณะงานที่ไม่ซับซ้อน

ลักษณะสำคัญของโครงสร้างแบบสายงาน

ลำดับชั้นชัดเจน : การควบคุมจะมาจากระดับสูงสุดลงไประดับล่างสุด

การควบคุม : การควบคุมจะมาจากระดับสูงสุดลงไประดับล่างสุด

ความรับผิดชอบ : ทุกคนในองค์กรจะมีความรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาโดยตรง

ความชัดเจนในการสื่อสาร: การสื่อสารจะถูกส่งผ่านสายงานโดยตรงหรือความซับซ้อนในการสื่อสาร

ข้อดี

ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ

การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ

การสื่อสารที่ตรงไปตรงมา

ข้อเสีย

ขาดความยืดหยุ่น

ภาระงานมากในระดับผู้บริหาร

อาจเกิดความขัดแย้งในสายงาน

โครงสร้างแบบ
เมทริกซ์

เป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นพนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อย 2 คนคือผู้จัดการในสายงานฟังก์ชันและผู้จัดการโครงการ

ลักษณะสำคัญของโครงสร้างเมทริกซ์

การบังคับบัญชา 2 สาย:พนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อย 2 คนซึ่งเป็นทั้งในสายงานฟังก์ชันและโครงการ

การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน:สมาชิกจากหน่วยงานต่างๆจะมาทำงานร่วมกันในโครงการเดียวกัน

ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี:องค์กรสามารถปรับโครงสร้างและทรัพยากรเพื่อรองรับความต้องการของโครงการต่างๆได้อย่างรวดเร็ว

ข้อดี

การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม

ความยืดหยุ่น

ข้อเสีย

ความซับซ้อนในการบริหารจัดการ

การตัดสินใจที่ยากขึ้น

ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ

โครงสร้างตามหน้าที่

เป็นรูปแบบการจัดการมององค์กรที่แบ่งหน่วยงานตามหน้าที่การทำงานหรือความเชี่ยวชาญ

ลักษณะสำคัญของโครงสร้างตามหน้าที่

การแบ่งงานตามหน้าที่ องค์กรจะแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่ที่การทำงานหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

ความเชี่ยวชาญจะพอด้าน พนักงานในแต่ละหน่วยงานจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความชัดเจนในสายการบังคับบัญชา การบังคับบัญชาและการรายงานผลจะเป็นไปอย่างชัดเจน เนื่องจากพนักงานจะรายงานต่อผู้จัดการหน่วยงานของตนเอง

ข้อดี

ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

การจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ

ข้อเสีย

การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานยาก

การปรับตัวช้า

การมองภาพรวมขององค์กร