โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กร
แบบสายงาน
เป็นโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มีความชัดเจนและเป็นระเบียบมีลำดับขั้นตอนชัดเจน คำสั่งจะถูกส่งต่อจากระดับสูงสุดลงไประดับมีล่าง โครงสร้างมีมักใช้กับองค์กรที่มีขนาดเล็กถึงขนาดกลางลักษณะงานที่ไม่ซับซ้อน
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างแบบสายงาน
ลำดับชั้นชัดเจน : การควบคุมจะมาจากระดับสูงสุดลงไประดับล่างสุด
การควบคุม : การควบคุมจะมาจากระดับสูงสุดลงไประดับล่างสุด
ความรับผิดชอบ : ทุกคนในองค์กรจะมีความรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ความชัดเจนในการสื่อสาร: การสื่อสารจะถูกส่งผ่านสายงานโดยตรงหรือความซับซ้อนในการสื่อสาร
ข้อดี
ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
การสื่อสารที่ตรงไปตรงมา
ข้อเสีย
ขาดความยืดหยุ่น
ภาระงานมากในระดับผู้บริหาร
อาจเกิดความขัดแย้งในสายงาน
โครงสร้างแบบ
เมทริกซ์
เป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นพนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อย 2 คนคือผู้จัดการในสายงานฟังก์ชันและผู้จัดการโครงการ
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างเมทริกซ์
การบังคับบัญชา 2 สาย:พนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อย 2 คนซึ่งเป็นทั้งในสายงานฟังก์ชันและโครงการ
การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน:สมาชิกจากหน่วยงานต่างๆจะมาทำงานร่วมกันในโครงการเดียวกัน
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี:องค์กรสามารถปรับโครงสร้างและทรัพยากรเพื่อรองรับความต้องการของโครงการต่างๆได้อย่างรวดเร็ว
ข้อดี
การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม
ความยืดหยุ่น
ข้อเสีย
ความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
การตัดสินใจที่ยากขึ้น
ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
โครงสร้างตามหน้าที่
เป็นรูปแบบการจัดการมององค์กรที่แบ่งหน่วยงานตามหน้าที่การทำงานหรือความเชี่ยวชาญ
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างตามหน้าที่
การแบ่งงานตามหน้าที่ องค์กรจะแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่ที่การทำงานหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ความเชี่ยวชาญจะพอด้าน พนักงานในแต่ละหน่วยงานจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความชัดเจนในสายการบังคับบัญชา การบังคับบัญชาและการรายงานผลจะเป็นไปอย่างชัดเจน เนื่องจากพนักงานจะรายงานต่อผู้จัดการหน่วยงานของตนเอง
ข้อดี
ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
ข้อเสีย
การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานยาก
การปรับตัวช้า
การมองภาพรวมขององค์กร