Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
โครงสร้างขององค์กร - Coggle Diagram
โครงสร้างขององค์กร
โครงสร้างองค์กรแบบสายงาน
( LINE STRUCTURE)
ความหมาย
เป็นโครงสร้างการจัดการองค์กรที่มีความช้ดเจนและเป็นระเบียบ มีลำดับ[ขั้นตอนชัดเจน และคำสั่งจะถูกส่งต่อจากระรับสูงสุดลงไปยังระดับล่างสุดผ่านทางสายงายโดยตรง
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างแบบสายงาน
ลำดับชั้นชัดเจน
-มีการกำหนดลำดับขั้นตอนการบังคับบัญชาอย่างชีดเจน
การควบคุม
-การควบคุมจะมาจากระดับสูงสุดลงไปยังระดับล่างสุด ทำให้ควบคุมได้ง่าย
ความรับผิดชอบ
-ทุกกจะมีความรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชา
ความชัดเจนในการสื่อสาร
-การสื่อสารจะถูกส่งผ่านสายงานโดยตรงลดความสับสนในการสื่อสาร
ข้อดี-ข้อเสีย โครงสร้างองค์กรแบบสายงาน
ข้อดี
-ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
-การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
-การสื่อสารที่ตรงไปตรงมา
ข้อเสีย
-ขาดความยืดหยุ่น
-ภาระงานมากในระดับผู้บริหาร
-อาจะเกิดความขัดแย้งในสายงาน
โครงสร้างเมทริกซ์
(MATRIX STRCTURE)
ความหมาย
เป็นรูปแบบที่ซับซ้อนมากขึ้น พนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้อยสองคน
เหมาะสำหรับองค์กรค์ที่ต้องการความยืนดหยุ่นสูง
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างเมทริกซ์
การบังคับบัญชาสองสาย
-พนักงานจะมีผู้บังคับบัญชาอย่างน้องสองคน ซึเป็นทั้งในสายงานฟังก์ชันและโครงการ
การทำงานร่วมกันข้ามสายงาน
-สมาชิกจากหน่อยงานต่างๆจะมาทำงานร่วมกันในโครงการเดียวกัน
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี
-องค์กรสามารถปรับโครงสร้างและทรัพยากรเพื่อรองรับความต้องการของโครการต่างๆได้อย่างรวดเร็ว
ข้อดี-ข้อเสีย โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์
ข้อดี
-การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
-การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม
-ความยืดหยุ่น
ข้อเสีย
-ความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
-การตัดสินใจที่ยากขึ้น
-ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
โครงสร้างตามหน้าที่
(FUNCTIONAL STUCTURE)
ความหมาย
เป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่แบ่งหน่วยงานตามหน้าที่การทำงานหรือความเชียวชาญ เช่น การตลาด การเงิน การผลิต
ทำให้การจัดการและการควบคุมภายในองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ลักษณะสำคัญของโครงสร้างตามหน้าที่
การแบ่งงานตามหน้าที่
-องค์กรจะแบ่งหน่วยงานตามหน้าที่การทำงานหรือความเชียวชาญเฉพาะด้าน
ความเชียวชาญเฉพาะด้าน
-พนักงานในแต่ละหน่วยงานจะมีความเชียวชาญเฉพาะด้าน ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความชัดเจนในสายการบังคับบัญชา
-การบังคับบัญชาและการรายงานผลจะเป็นไปอย่างชัดเจน เนื่องจากพนักงานจะรายงานต่อผู้จัดการหน่วยงานของตนเอง
ข้อดี-ข้อเสีย โครงสร้างตามหน้าที่
ข้อดี
-ความเชียวชาญเฉพาะด้าน
-การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
-ความชัดเจนในหน้าที่และความรับผิดชอบ
ข้อเสีย
-การทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานยาก
-การปรับตัวช้า
-การมองภาพรวมขององค์กร
สรุป
ความสำคัญของการเลือกโครงสร้างที่เหมาะสม
โครงสร้างแต่บะแบบมีข้อดีและข้อเสียที่ต่างกัน
เลือกใช้โครงสร้างที่สอดคล้องกับลักษณะและขนาดขององค์กร