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Steve Jobs 
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En segundo lugar, para mediados de la década de 1990, Apple estaba sufriendo pérdidas enormes, de alrededor de $1 mil millones anuales. Su valor en el mercado de valores había caído drásticamente, pasando de $50 por acción a solo $14. Muchos expertos creían que la empresa estaba agonizando.
Su liderazgo y visión innovadora serían fundamentales para implementar cambios drásticos en la estrategia, los productos y la imagen de Apple, convirtiéndola nuevamente en una empresa líder y admirada en la industria tecnológica.
El regreso de Steve Jobs a Apple en 1996 fue un punto de inflexión para la compañía. En ese momento, Apple se encontraba en una situación realmente crítica debido a varios factores.
DATOS RELEVANTES
La "Revolución": Con el regreso de Jobs, Apple introdujo una serie de productos innovadores bajo su liderazgo. El primero fue el iMac en 1998, que se destacó por su diseño colorido y amigable para el usuario. Esta serie de productos "i" (iPod, iPhone, iPad) transformó a Apple en un líder de la industria.
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Sus primeras acciones fueron contundentes: recortó drásticamente la línea de productos, descartando iniciativas como el Newton, un PDA con reconocimiento de escritura que carecía de su visión distintiva. Reducir de 50 a solo 10 los proyectos en desarrollo permitió un enfoque más depurado.
El objetivo de Jobs no era desarrollar un producto específico, sino cultivar un entorno propicio para la innovación genuina. Creía que no se podía predecir lo que los consumidores desearían hasta que lo vieran materializado.
Un paso crucial fue la revolucionaria campaña publicitaria "Piensa Diferente", que buscó reposicionar a Apple como una marca vanguardista, dirigida a inconformistas e innovadores, aunque fueran una minoría selecta del 1-2% del mercado.
DATOS RELEVANTES
Una de las primeras acciones de Jobs fue simplificar el portafolio de productos de Apple. Redujo drásticamente el número de proyectos en desarrollo, eliminando productos que no cumplían con su visión de calidad e innovación, como el Newton. Se enfocó en un número limitado de productos con alto potencial, permitiendo a Apple concentrar sus recursos y esfuerzos. Jobs también instauró una cultura de excelencia, donde solo los mejores productos y empleados tenían cabida, creando un ambiente de alta presión pero altamente productivo.
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El fenómeno Napster rompió los esquemas establecidos sobre los derechos de autor al permitir compartir archivos MP3 a través de Internet.
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Jobs lideró un equipo para desarrollar el iPod, con el objetivo ambicioso de lanzarlo para Navidad de 2001.
El iMac fue un rotundo éxito, vendiendo 300.000 unidades en solo 45 días, y preparó el terreno para el futuro iPod al conectar con la cultura juvenil.
La situación del mercado de reproductores MP3 antes del iPod y las deficiencias de los dispositivos existentes.
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El desarrollo del iPod por parte de Apple fue un proceso intenso y desafiante, con un plazo de solo 9 meses impuesto por Steve Jobs.
El equipo trabajó sin descanso, incluyendo fines de semana, para cumplir con el ambicioso objetivo. En las primeras etapas, Jobs no estuvo muy involucrado, pero a medida que avanzaba el proyecto, comenzó a participar activamente en reuniones diarias.
Sin embargo, a solo 3 meses del lanzamiento, surgió un problema crítico con la duración de la batería, que amenazaba con arruinar todo el proyecto.
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El éxito inicial del iPod, Steve Jobs se enfocó en revolucionar la distribución de música digital.
Apple tenía un plan: una tienda de música en línea donde se podían comprar canciones de todas las discográficas y transferirlas fácilmente al iPod.
En 2004, Jobs reconoció que el iPod se había convertido en un fenómeno cultural, impulsado por las ventas récord y la ubicuidad de los auriculares blancos. :
Jobs comprendió que los usuarios querían ser dueños de su música, no solo arrendar o suscribirse
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Lo que más caracterizó al iPod fue la singular adoración que generó entre el público, con un 80% de los empleados de Microsoft prefiriéndolo sobre otros reproductores que usaban software de esa compañía
En universidades de todo el mundo, el iPod entró en los planos de estudio, permitiendo por primera vez a cualquier persona disponer de un "auditorio" propio portátil.
El fenómeno iPod dio lugar a una lucrativa industria paralela de más de 3.000 accesorios, desde fundas hasta soportes