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GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA - Coggle Diagram
GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA
La progresión de la planificación estratégica puede segmentarse en cuatro fases secuenciales, cada una de ellas se caracteriza por claros avances en cuanto a la formulación explícita de las alternativas y cuestiones, la calidad de trabajo del personal preparatorio, la disposición de alta dirección y la eficacia de la aplicación. :
Fase II: Planificación basada en previsiones
Los planificadores suelen recurrir a herramientas de pronóstico más avanzadas, como el análisis de tendencias y los modelos de regresión y, finalmente, los modelos de simulación por ordenador. Logran algunas mejoras, pero no las suficientes.
Mejora la eficacia de la toma de decisiones estratégicas.
Hacen un buen trabajo al analizar las tendencias a largo plazo y establecer objetivos
Obliga a la gerencia a confrontar las implicaciones a largo plazo de las decisiones y a pensar en el impacto potencial en el negocio de las tendencias actuales discernibles, mucho antes de que los efectos sean visibles en los estados de resultados actuales
Fase III: Planificación orientada al exterior
El resultado suele ser una nueva comprensión de los determinantes clave del éxito empresarial y un nuevo nivel de eficacia de la planificación.
La asignación de los recursos es dinámica y creativa
El resultado suele ser una nueva comprensión de los determinantes clave del éxito empresarial y un nuevo nivel de eficacia de la planificación
SBU
Las decisiones corporativas que afectan la forma
La dirección de la empresa en su conjunto
Fase I: Planificación Financiera Básica
Las empresas en la Fase I a menudo muestran estrategias comerciales poderosas, pero rara vez se formalizan. En cambio, existen. El único indicio concreto de que existe una estrategia empresarial puede ser una tasa de crecimiento de los beneficios proyectada, a veces matizada por ciertos objetivos de deuda/capital u otros objetivos financieros explícitos.
Fase IV: Gestión Estratégica
Un proceso de planificación
Énfasis en la competitividad
Centrándose en un tema
Objetivos de la negociación
Exigente información estrátegica
Sistema de valores corporativos
Proporciona un tercer vínculo, menos visible, entre la planificación y la acción
Impulso emprendedor
Comunicación en lugar de la preservación de la confidencialidad
Valor del trabajo en equipo
Una creencia compartida de que la empresa puede crear en medida su propio futuro
Un marco de planificación
Trasciende los límites de la organización y facilita la toma de decisiones estratégicas sobre grupos de clientes y recursos.
Planificación de unidades de negocio
Planificación de recursos compartidos
Planificación de producto/mercado
Planificación de preocupaciones compartidas
Planificación a nivel corporativo
A medida que el sistema económico se vuelve más complejo y continúa la integración de unidades de negocio individuales en organizaciones multinacionales y diversas, se deben encontrar formas de restaurar el vigor empresarial de una estructura empresarial más simple y orientada a la persona.