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MOTIVACION DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES - Coggle Diagram
MOTIVACION DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES
Motivar mediante el diseño del puesto de trabajo: El modelo
de las características del puesto
los estudios sobre el diseño del modelo del trabajo sugieren que la forma en que se organizan los elementos en un puesto pueden incrementar o disminuir el esfuerzo que se le dedica
El modelo de las características del puesto de trabajo
fue desarrollado por J. Richard Hackman y Greg Oldham, y señala que cualquier puesto se describe en cinco dimensiones fundamentales
. La importancia de la tarea
La autonomía
La identidad de la tarea
La retroalimentación
La variedad de habilidades
¿Cómo se pueden rediseñar los puestos de trabajo?
Enriquecimiento del puesto
se refiere a la expansión
de los puestos aumentando el grado en que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación del trabajo.
Rotación de puestos
este consiste en el cambio que hace el trabajador de una tarea a otra
Diseños de trabajo alternativos
horario flexible
horas de trabajo adaptables
puestos compartidas
este es un arreglo que permite que dos o mas individuos compartan un puesto tradicional de 40 horas a la semana
trabajo a distancia
se refiere a los individuos que hacen su trabajo desde casa al menos dos días de la semana en una computadora conectada con la oficina
El contexto social y físico del trabajo
Las interacciones sociales están muy relacionadas con un estado de ánimo positivo, y dan a los individuos más oportunidades de aclarar su rol laboral y de saber qué tan bien lo están desempeñando
Involucramiento de los trabajadores
es un proceso participativo que utiliza aportaciones de los trabajadores para incrementar su compromiso con el éxito de la organización.
Ejemplos de programas de involucramiento
de los trabajadores
participación representativa
sistema donde los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un pequeño grupo de empleados representativos
gerencia participativa
proceso mediante el cual sub alternos comparten significativamente el poder para tomar decisiones con su jefe inmediato
Vinculación de los programas de involucramiento de
los trabajadores con las teorías sobre la motivación
la oportunidad de tomar e implementar las decisiones, para después verlas en funcionamiento ayuda a satisfacer las necesidades que tiene el empleado de responsabilidad, logro reconocimiento y mejora de la autoestima
Uso de las recompensas para motivar a los empleados
Cómo pagar: Recompensar a los empleados individuales mediante programas de salario variable
el pago variable se basa en una parte del salario del trabajador en cierta medida individual u organizacional del desempeño
diferentes tipos de pagos variables
bonos
Pago con base en las aptitudes
Pago con base en el mérito
Planes de reparto de utilidades
pago a destajo
Participación en las ganancias
Planes de propiedad de acciones para los trabajado res
Evaluación del pago variable
Prestaciones flexibles: Desarrollo de un paquete
las prestaciones flexibles personalizan las recompensa al permitir que cada individuo elija el paquete de prestaciones que cubra mejor sus necesidades y situaciones actuales
los planes de gastos flexibles permiten que los trabajadores separen una cantidad de dinero antes de impuestos, hasta la cantidad ofrecida en el plan para adquirir prestaciones especificas como gastos médicos y dentales.
Qué pagar: Establecer una estructura salarial
existen diversas formas de remunerar al empelado que equilibran la participación interna y externa
Recompensas intrínsecas: Programas
de reconocimiento de los trabajadores
estos programas van desde un reconocimiento espontaneo y en privado, hasta las actividades formales muy publicitadas con las cuales estimulan tipos de conductas
una ventaja de estos tipos de reconocimientos es que no son costosos, ya que son elogios gratuitos de parte de la empresa para mejorar la actitud de los trabajadores.