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sistemi organizzativi - Coggle Diagram
sistemi organizzativi
struttura del sistema organizzativo
relazione tra elementi che danno struttura al sistema
principi strutturali dell'organizzazione
scelta tra risorse: --> legate alle attività da eseguire --> complementari tra loro
informazioni e gestione dell'overload
overload informativo e razionalità limitata
struttura interna dell'organizzazione (organigramma)
strumento per gestire risorse e info
catena di montaggio e segmentazione
processo informativo complesso
richiede specializzazione
segmentazione per semplificare il problema decisionale
reti e network
generazione di reti con effetti complessi
strutturare effetti di rete e decisionali
differenza tra complicato e complesso
complicato --> ridondanze e consumo inutile di risorse può essere scomposto
complesso --> alta variabilità non completamente decidibile può avvicinarsi al caos
evoluzione e incertezza
incremento dell'incertezza sociale
capacità di improvvisare e resilienza
teoria e assiomi
teoria come insieme di assiomi
problemi decidibili e indecidibili
resilienza e robustezza
recupero dello stato pre-shock
addestramento all'orlo del caos
robustezza --> resistenza agli shock duplicando strategie
approcci razionali
razionalità strumentale per massimizzare i risultati
homo economicus vs homo sociologicus
razionalità del valore e gestione della leadership
struttura gerarchica
coordinamento tramite process owner e manager
modello piramidale --> decisionale, strategico e operativo
burocrazia e specializzazione
suddivisione in macro livelli
operativo --> produzione
strategico --> top-management
decisionale --> manageriale
decisioni e gerarchia
gestione delle eccezioni e comunicazione
accountability e sanzioni
sistema di governance
vantaggi della struttura gerarchica
stabilità e robustezza in ambienti ostili
minore necessità di spostamento di informazioni
span of control e complessità
diagramma della gerarchia
numero ciclomatico e rappresentazione dei cammini