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Processos do sub grupo de processos gerenciamento de projeto, Alunos -…
Processos do sub grupo de processos gerenciamento de projeto
Iniciação
Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
Identificação das Partes Interessadas
Planejamento
Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto
Coleta de Requisitos
Definição do Escopo
Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Definição das Atividades
Sequenciamento das Atividades
Estimativa de Recursos das Atividades
Estimativa de Duração das Atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Estimativa de Custos
Determinação do Orçamento
Planejamento da Qualidade
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Execução
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciar a Qualidade
Conduzir Aquisições
Gerenciar Comunicações
Implementar Respostas aos Riscos
Processo de Planejamento de Projeto
Propósito
Produção e coordenação de planos eficazes
Resultados esperados
Definição de planos e objetivos
Definição de funções
Recursos e sistemas de apoio
Ativação de planos de execução do projeto
Atividades
Definição do projeto
Identificação de objetivos e restrições
Definição do escopo
Definição do ciclo de vida
Definição da estrutura analítica do projeto (EAP)
Definição dos processos aplicáveis ao projeto
Planejamento do gerenciamento do projeto
Cronograma de projeto
Objetivos técnicos
Objetivos gerenciais
Estimativas de trabalho
Decisões de realização
Definição de custos e planejamento de custos
Definição de funções
Definição da infraestrutura e serviços necessários
Planejamento de sistemas e serviços necessários para o projeto
Planejamento da execução técnica e de projetos
Ativação do projeto
Obtenção da aprovação para início do projeto
Solicitação e obtenção dos recursos necessários para início do projeto
Implementação dos planos de projeto
Processo de Avaliação e Controle de Projeto
Propósito
Viabilidade e alinhamento dos planos determinados
Resultado esperados
Medidas de desempenho
Avaliação da adequação de funções
Avaliação da adequação dos recursos
Análises do progresso técnico
Análise de desvios no desempenho do projeto
Definição e realização de ações corretivas
Replanejamento do projeto (caso necessário)
Autorização da progressão do projeto
Realização efetiva dos objetivos do projeto
Resultados de avaliação
Envio do status do projeto às partes interessadas
Atividades
Planejamento de avaliação e controle de projeto
Definição da estratégia de avaliação e controle do projeto
Avalição de projeto
Adequação e viabilidade dos objetivos do projeto
Cálculo do custo, cronograma e variações de desempenho
Adequação da atribuição de funções
Alinhamento dos objetivos e planos com o contexto do projeto
Adequação e disponibilidade de recursos
Realização de análises, auditorias e inspeções
Análise de resultados
Monitoramento da execução do processo dentro do projeto
Registro e fornecimento dos status das atividades
Monitoramentos de processos críticos
Avaliação do progresso a partir de conquistas e conclusão de marcos
Monitoramento de novas tecnologias
Controle de projeto
Tomada de ações para resolução de problemas
Replanejamento do projeto
Ações de mudança para alterações contratuais
Autorização de avanço no progresso do projeto
Alunos
Pedro Paulo Oliveira Lopes
Augusto Borges de Moura
Phablo Tavares Paixão
Waldson Ferreira Barbosa Junior