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Ga.ia - Coggle Diagram

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        Salle de recomposition de soi (sas d'introspection) / Il est laissé seul dans cette salle pour un temps pour retrouver sa façade avant rejoindre la salle, c'est un temps de son choix. C'est un temps physiologique conseillé pour se remettre à attendre que son coeur se stabilise sur l'écran, mais il peut se débrancher tout seul ce dernier capteur et rejoindre la salle pour la constition (ou acouter le message personnel que ga.ia lui a laissé)
        
        Défaire les capteurs,c'est un moment technique, en présence du robot étient. L'ia continue sur l'écran généré du texte correspondant à ce qui est en train de se passer, pour repasser dans un mode relationnel moins intense. Ils donnent un document audio, généré par la voix de l'actrice particulèrement pour lui (fake, plusieurs version) , un fichier son en souvenir , que l'ia voulait lui faire parvenir, comme si c'était pas prévu, mais l'ia lui a généré un message que pour lui avant de s'éteindre. Le participant est rassuré que toutes les données sont confidentielles. L'autre fondateur passe dans la salle pour voir s'il va bien etc.
        
        ETAPE 3 Analyse comportementale - qu'est-ce qui dans votre comportement permettrait de comprendre comment vous vous adpatez à votre envirionnement ? Est-ce que ce comportement pourrait servir d'exemple à lhumanité pour s'adapter au changement climatique ? Quelle est la grille de personnalité qui permettent des décisions à impact ? Votre profil est idéal pour la haute impact. Vous êtes affecté par votre capacité d'impact ? Comment il voit sa capacité à faire domino ? Quelle pourront être les leviers qui lui permette avec son profil psuchologique cerné de prendre en main cette capacité dormante ? ou l'explorer pleinement ? Quels freins ?
        
        L'acteur qui joue le robot humanoide est proche, sa sortie, son arrivée dans l'espace se fait en thématisant cette arrivée et l'importance du contact. C'est pratiquement un humain ,encore avec quelques rares bugs de rythme ou de capacité de contact, niveau d'émotion. Il est paramètrable pour moins de trouble, moins d'émotion. C'est une relation directe entre le dirirgent et l'acteur, dont personne n'est témoin et il peut demander à effacer certaines données de la discussion. pas d'écran, pas de lunttes, pas de casque
        
        ETAPE 2 Analyse du système de croyance -L'unité commence par une étude du rôle des systèmes de croyances sacrées et profanes dans la vie des peuples et par un examen de la résistance et de l'adaptation des croyances aux changements sociaux. Puis switch en personnel - Quelles sont mes vérités ultimes ? Conception du monde - comment je me représente la réalité et ses liens avec l'humanité ? avec le reste des vivants ? Comment je perçois le contexte de notre époque ? Quel est mon système de valeur ? Comment je pourrais reconna^ître qu'une valeur, déguisé en vérité est une croyance. Quel est le taux de libre arbitre possible dans le choix de mes croyances ? Quel est le chemin neuronal, le mécanisme du cerveau pour que mon système de croyance résiste à la dissonance. Qui peut sortir de cet enfermement. Pression sur le système de valeur - qui détient la possibilité de changement qui peut résoudre la tension sur le système de valeur ? Par rapport au changement climatique quelle croyance ? il voudrait en changer ?
        
        la voix de l'actrice apparaît, au début semble être un enregistrement, en tout cas ne semble pas toujours réagir vraiment au bon rythme, mais crée de relation intime, comme si cette voix aurait été choisi pour lui selon ses données en particulier. La relation s'intensifie au fur et à mesure, l'ia (la voix) est en capacité d'être en interaction parfaite. Le coprs est très analysé dans les donnés dans cet étape - comment encaisser ses propres croyances et celle des autres au sujet du changement climatique et la construction de la société.
        
        **ETAPE 1 L'expérience "scientifique" démarre.
        ** Analyse du système d'arbitrage /
        
        A comprendre s'il fonctionne par chercher le problème à résoudre ou par objectif à atteindre / Comprendre comment ils mesurent la réussité d'une décision - où sont leur bias d'impuissance / Comment ils receuillent des informations nécessaires à la décision / Comment ils sont sûr être en possesion des bonnes informations - comment déjouent-ils les biais de confirmation ? / Combien de solution est envisagé pour choisir la 'bonne' pour dépasser le biais d'ancrage - comment évaluez les risques, quelles sont vos limites d'acceptation / Quel est le méthode de tri parmi les solutions / Comment vous passez à une décision finale (temporalité, influence et le biais de réduction d'ambiguité) (capteurs en alerte, en mvt continu, certains chemin neuronal tracés en carte, les capteurs physiologique signalent des temporalités de réponses et le taux de conviction) / Comment il évaule son niveau d'impact ? Quelle décision à impact il a pris déjà ? son niveau d'éco anxiété comment influence ses décisions ?
        
        un clavier sacré, éclairé dans le noir sun un micro table, comme suspendu dans le noir, une chaise connectée ? Un écran qui sert de mirroir. lls utilisent leur main, leur yeux. Les donnés cérébrales et les biais cognitifs sont trs analysés dans cet étape. Prise de conscience dès ici de la capacité d'impact objectif qu'ils ont
      - c'est la sqc où nous équipons déjà le dirigeant de façon soliraire de tous les capteurs et accessoires, on le branche sur un monitoring pour avoir le retour de ces constants (il peut suivre lui même si son coeur bat plus vite sur une question, etc -c'est du fake). C'est aussi le moment solennel en terme d jeu, où l'acteur-technicien-inventeur est ému du poids du possible (peut-êre c'est l'un des fondateur de l'entrprise qui vient vérifier si tout va bien pendant l'installation) et il le vit comme un moment historique parce que quelque chose peut change, grâce au fait que l dirigeant a accepté de se préter à l'exercice. C'est aussi le moment des explications scientifiques sur ce qui est observés (réseau neurologique, données physiologique, analyse des réactions émotionnelle). Besoin de comprendre le dirigeant, en tant que cerveau, en tant que corps et en tant que coeur.