Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura de la organización - Coggle Diagram
Estructura de la organización
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional representa la estructura organizacional.
El primer paso en la construcción de una organización es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa.
En una empresa multinacional, esto es más complejo debido a las diversas condiciones ambientales y restricciones, convirtiendo factores como el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo en variables.
Además, hay condiciones que influyen específicamente en la situación de una empresa multinacional por lo que los gerentes las ordenan trabajando a través de
2 cuestiones: la diferenciación vertical y la diferenciación horizontal.
Diferenciaciación Vertical
Las empresas multinacionales necesitan decidir quién en la organización tiene la autoridad para tomar decisiones importantes, como cerrar una fábrica en un país y abrir otra en otro lugar, desarrollar nuevos productos, dirigir campañas de marketing, manejar contrataciones y despidos tanto en la sede central como en las filiales extranjeras.
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de centralización contra descentralización de la toma de decisiones.
Centralización
Las decisiones deben ser tomadas por los altos directivos.
Sede central retiene autoridad para coordinar la cadena de valor.
Decisiones centrales alinean operaciones globales con objetivos.
1 more item...
Descentralización
Decisiones debe ser tomadas por empleados cercanos y familiarizados con la situación local.
Administradores locales adaptan la cadena de valor a condiciones locales.
Toma de decisiones descentralizada permite que operaciones locales contribuyan a objetivos globales.
1 more item...
Las circunstancias estratégicas determinan cuánta autonomía es adecuada. En empresas multinacionales que operan en varios países, tienden a descentralizar la autoridad hacia quienes están más cerca de la acción.
El internet y la tecnología hacen que sea más fácil para los ejecutivos de la sede y las filiales seguir de cerca lo que sucede en todo el mundo, esto reduce la necesidad de centralizar o descentralizar todas las operaciones, ya que pueden responder rápidamente desde cualquier parte del mundo.
1 more item...