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GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Nos presenta una visión actualizada sobre la importancia del factor humano en plena era del aprendizaje colaborativo, marcando la diferencia entre el éxito o fracaso de las Organizaciones.
Termino RH como gestión de personas o gestión del talento humano, 3 significados diferentes.
RH como función o departamento:
Unidad operativa que funciona como órgano de asesoría.
RH como prácticas de recursos humanos:
Cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, etc.
RH como profesión:
Se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos.
Las personas dejaron de ser vistas como máquinas o recursos, hoy en día son consideradas elementos claves y estratégicos para las organizaciones.
Alles, Chiavento y Schein citan una síntesis de los aspectos fundamentales que se suscitan en las diferentes eras del desarrollo de las organizaciones.
Era industrial Clásica
Este periodo sigue a la Revolución Industrial. Entre 1900 a 1950, se enfatizó la industrialización en el mundo entero.
Había una brecha muy marcada entre los países industrializados y los que no lo eran, por esto se encontraban en desventaja competitiva y un nivel socio económico inferior.
El énfasis de esta era estaba en la departamentalización funcional, todas las decisiones se encontraban centralizadas por jerarquía en alta dirección.
Las personas eran consideradas iguales, con características homogéneas que debían responder a las mismas presiones y exigencias.
Las condiciones laborales en las fábricas de esa época eran rudas. Los trabajadores quedaban enteramente a disposición del industrial. No podían quejarse de los salarios, horarios de trabajo, del ruido ni de la suciedad en las fábricas.
Un suceso icónico fue el ocurrido en chicago en la segunda mitad del siglo XIX, una enorme población de trabajadores industriales de la ciudad luchó activamente para lograr una jornada laboral de 8 horas, mayores salarios y mejores condiciones laborales.
Esto constituyó el principio de un cambio de visión en las relaciones laborales y el origen del llamado "día del trabajador"
Era Neoclásica
Esto se da desde 1950 a 1990, posterior a la segunda guerra mundial. Las transacciones comerciales no solamente se desarrollaron a nivel local, sino que pasaron a incrementarse a nivel regional y de éste al internacional.
A partir de 1960, se inician estudios de la psicología, sobre la conducta del ser humano y la percepción.
Ya se iniciaba la teoría de las relaciones humanas, y posteriormente surge la teoría conductual, dando paso a la psicología industrial.
Años después de desarrolla la teoría sistémica con un enfoque holístico y multidisciplinar y la teoría de las contingencias. Todo esto influyo en la teoría administrativa.
Cambia la estructura de las organizaciones, pasando de estructuras piramidales a estructuras matriciales.
Era de la Gestión del Conocimiento
Las personas ya no solo tienen talento, sino que son poseedoras del conocimiento, pero a su vez este debe estar en dependencia de la innovación y actualización permanente.
Esto ayuda a sentar las bases para dar paso a la globalización de la economía, gracias a la migración de capitales y de inversiones.
A la par del desarrollo de las organizaciones, debe haber un desarrollo de las personas que las conforman.
Se adoptan modelos de "gestión del talento humano", para enfatizar el cambio de paradigmas en la concepción del trabajador en las organizaciones, se empieza a usar el término "gestión del capital intelectual" y "gestión del conocimiento"
Concepto, objetivo e importancia de la Gestión del Talento Humano
Es contingente y situacional, depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada y las características del contexto ambiental.
Todo proceso productivo se realiza con la participación conjunta de diversos socios. Cada uno contribuye con algún recurso.
El socio más íntimo de la organización es el empleado: está dentro de ella y le da vida y dinamismo.