Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: Quản lý đổi mới trong doanh nghiệp - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4:
Quản lý đổi mới trong doanh nghiệp
3.1: Những thách thức trong sự nghiệp phát triển của công nghệ và thị trường mới.
Thiết kế vượt trội:
là một loại thiết kế được thiết kế để mạnh mẽ và hiệu quả hơn so với thiết kế truyền thống. Nó thường trở thành tiêu chuẩn hoặc mô hình chi phối trong một lĩnh vực nhất định.
Thử nghiệm một cách kỹ lưỡng:
phải được thử nghiệm một cách kỹ lưỡng để đảm bảo rằng nó đáp ứng nhu cầu của người dùng và có thể hoạt động hiệu quả. Điều này có thể tốn thời gian và tốn kém.
Thử nghiệm một cách kỹ lưỡng
Nhiều cấu hình khác nhau:
có thể có nhiều cấu hình khác nhau để đáp ứng nhu cầu của các nhóm người dùng khác nhau. Điều này có thể làm phức tạp việc sản xuất và phân phối.
Nhiều cấu hình để đáp ứng nhu cầu NTD
Cạnh tranh về thiết kế:
Các công ty hoặc tổ chức có thể cạnh tranh với nhau để phát triển thiết kế vượt trội. Điều này có thể dẫn đến việc đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển.
Cạnh tranh
Giai đoạn tăng trưởng (Growth):
Khi công nghệ mới được chấp nhận rộng rãi hơn, doanh số bán hàng bắt đầu tăng nhanh chóng. Trong giai đoạn này, giá thành của công nghệ mới thường giảm do sự gia tăng sản xuất hàng loạt.
Giai đoạn trưởng thành (Maturity):
Doanh số bán hàng của công nghệ mới đạt đỉnh trong giai đoạn này. Trong giai đoạn này, thị trường thường trở nên bão hòa và cạnh tranh gay gắt.
Giai đoạn giới thiệu (Introduction):
Giai đoạn này bắt đầu khi một công nghệ mới được phát triển và giới thiệu ra thị trường. Trong giai đoạn này, doanh số bán hàng của công nghệ mới thường thấp do số lượng người dùng còn ít và giá thành cao.
Giai đoạn suy thoái (Decline):
Doanh số bán hàng của công nghệ mới bắt đầu giảm do sự xuất hiện của các công nghệ mới hơn. Trong giai đoạn này, giá thành của công nghệ mới thường tiếp tục giảm và một số công ty có thể buộc phải rời khỏi thị trường.
Thị trường trẻ
Tính linh hoạt
Điện thoại di động
3.2. Vấn đề khúc mắc của quản lý đổi mới?
Phương pháp thoát khỏi khúc mắc đổi mới
Năng lực khai thác (Exploitation):
liên quan đến việc sử dụng và tối ưu hóa các kiến thức, kỹ năng, và nguồn lực hiện có để đạt được hiệu quả và hiệu suất cao nhất. Đây là quá trình tập trung vào việc cải tiến, tinh chỉnh và áp dụng những gì đã biết để tạo ra giá trị.
Công ty bao bì Visunpack
đã giảm chi phí lắp ráp và đóng gói bao bì qua việc sử dụng ít băng dính và thiết kế đóng dấu nổi bật thay vì in tờ rơi bổ sung bên ngoài.
Năng lực khám phá (Exploration):
liên quan đến việc tìm kiếm và phát triển những ý tưởng, kiến thức và kỹ năng mới. Đây là quá trình tìm tòi, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro để khám phá những cơ hội và khả năng mới.
DigiU
là 1 công ty CNTT Quốc tế nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo, đây là xu thế của TK21 đã có nhiều nghiên cứu công nghệ giọng nói, nhận diện khuôn mặt,...
Để thoát khỏi khúc mắc đổi mới, bạn có thể áp dụng các bước sau:
Thử nghiệm:
Liều lĩnh thử nghiệm những ý tưởng mới. Ví dụ, nếu bạn làm việc trong lĩnh vực tiếp thị, bạn có thể thử nghiệm các chiến lược tiếp thị số thay vì tiếp thị truyền thống.
Thu thập phản hồi:
Thu thập phản hồi từ người sử dụng, đối tác, hoặc đồng nghiệp về những gì hoạt động và những gì cần cải thiện.
Tìm hiểu và nắm vững:
nghiên cứu và hiểu rõ về các xu hướng mới, công nghệ mới, hoặc phương pháp mới trong lĩnh vực của bạn.
Hiệu chỉnh và cải thiện:
Dựa vào phản hồi, điều chỉnh và cải thiện chiến lược của bạn. Ví dụ, nếu một chiến lược tiếp thị số không mang lại kết quả như mong đợi, hãy xem xét và điều chỉnh lại nó.
Tích lũy kinh nghiệm:
Học từ cả những thất bại và thành công của bạn. Sử dụng kinh nghiệm này để phát triển và tiếp tục đổi mới.
Phương pháp thực hiện một cách hiệu quả
Tổ chức sáng kiến kinh doanh mới như một đơn vị độc lập có thể giúp tập trung tài nguyên và nỗ lực vào dự án đổi mới một cách hiệu quả. Điều này giúp tránh được sự phân tán tài nguyên và tập trung sự chú ý vào mục tiêu cụ thể của dự án. Đơn vị độc lập cũng có thể có linh hoạt trong quản lý và ra quyết định, giúp tăng cường hiệu suất và sự sáng tạo.
Alphabet (Google's parent company)
Sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao giúp tích hợp nỗ lực và ngăn chặn doanh nghiệp chính làm suy yếu nỗ lực mới.
Procter & Gamble
Các nhân tố làm suy yếu
Doanh nghiệp mới có thể được xem là một vấn đề, không phải là một giải pháp:
Sự hoài nghi về khả năng và kinh nghiệm của doanh nghiệp mới từ phía nhà đầu tư và đối tác.
Segway ninebot
Tính trì trệ:
Sự thiếu linh hoạt và phản kháng thay đổi trong tổ chức, đặc biệt từ nhân viên lâu năm hoặc quản lý trung cấp
Kodak: Công ty nổi tiếng về phim ảnh đã chậm trễ trong việc chuyển đổi sang công nghệ kỹ thuật số do sự trì trệ và bảo thủ trong tổ chức.
Nguồn lực:
Thiếu tài chính, nhân lực và công nghệ cần thiết để thực hiện đổi mới.
Theranos
