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Diseño e Implementación de un sistema de control de gestión en una empresa…
Diseño e Implementación de un sistema de control de gestión en una empresa de manufactura para mejorar su desempeño
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Análisis de Resultados
Se compara el estado inicial de los indicadores a los cuales se le aplica la iniciativa estratégica.
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La empresa tenía problemas con el cumplimiento de la programación de ventas semanales, lo que generaba pérdidas y descontento en los clientes. El análisis identificó que los principales problemas estaban en la parte operativa de la empresa.
Se diseñó un sistema de control de gestión basado en la planificación estratégica, la cadena de valor y la implementación de varias iniciativas clave como un plan de mantenimiento planificado, un programa de 5S, y un plan de incentivos laborales.
Las iniciativas aplicadas lograron reducir el ausentismo laboral, mejorar la organización y limpieza de la planta, y reducir las paradas no planificadas de producción.
El sistema de control de gestión se enfocó en el monitoreo y control constante, con auditorías periódicas para evaluar su efectividad y hacer mejoras continuas.
Se recomienda mantener el compromiso de los responsables, incorporar personal con perfil adecuado, y determinar un presupuesto para sostener el sistema de control de gestión a largo plazo