Các thiết kế vượt trội không rõ gàng, gây cạnh tranh mạnh mẽ về các thiết kế khác nhau

Cần thử nghiệm nhiều cấu hình khác nhau trước khi xác định được thiết chuẩn

Thị trường mới thường thiếu sự rõ ràng về thành công và hướng đi trong tương lai, tạo sự bất định lớn

Có tính năng động, thay đổi và phát triển nhanh chóng, yếu cầu doanh nghiệp phải linh động và nhanh chóng điều chỉnh chiến lược

Cần phải kiên nhẫn đợi để thấy kết quả trở về, điều này yêu cầu một chiến lược dài hạn và sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo

Doanh nghiệp phải đồng bộ với các tiến bộ công nghệ mới và duy trì đầu tư ngay cả khi thị trường không chắc chắn

Vd: Các công ty công nghệ như Tesla đã phải đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển trước khi đạt được thành công lớn trên thị trường.

Cản trở quá trình đổi mới

Tìm kiếm, phát hiện, tự chủ, sáng tạo và chấp nhận sự thay đổi

Khó có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn trong việc thu hút các nguồn lực

Gặp khó khăn trong việc huy động nguồn lực cho đổi mới

Nhu cầu sử dụng nguồn lực

Sức mạnh thương lượng

Khả năng đánh giá rủi ro

Hiện tượng tự ăn thịt

Phân tâm khỏi hoạt động kinh doanh hiện tại

Gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng

Phản ứng tiêu cực với các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp mới

Đổi mới diễn ra chậm chạp và thiếu hiệu quả

Không đạt được tiềm năng đầy đủ

Gây khó khăn trong thiết kế tổ chức mới

Thiếu sự tin tưởng và hỗ trợ

Tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng hiện có để tối đa hóa hiệu quả, năng suất và kiểm soát trong khi giảm thiểu sự biến đổi và không chắc chắn

Tổ chức đổi mới độc lập

Sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao