Quản trị đổi mới trong DN
NHỮNG KHUẤT MẮC
NHỮNG THÁCH THỨC
THỊ TRƯỜNG TRẺ
THIẾT KẾ
VƯỢT TRỘI
Các thiết kế vượt trội không rõ gàng, gây cạnh tranh mạnh mẽ về các thiết kế khác nhau
Cần thử nghiệm nhiều cấu hình khác nhau trước khi xác định được thiết chuẩn
Vd: Ngành công nghiệp ô tô đã thử nghiệm nhiều thiết kế trước khi tìm ra được mẫu xe hoàn chỉnh
Tesla
Tesla Model S
Toyota Motor Company
Toyota Prius
Ford Motor Company
Model T
Thị trường mới thường thiếu sự rõ ràng về thành công và hướng đi trong tương lai, tạo sự bất định lớn
Có tính năng động, thay đổi và phát triển nhanh chóng, yếu cầu doanh nghiệp phải linh động và nhanh chóng điều chỉnh chiến lược
Vd: Thị trường xe điện đang trong giai đoạn trẻ, nhiều hãng xe mới tham gia và công nghệ vẫn đang phát triển nhanh chóng
Rivian
Nissan Leaf
TÁC ĐỘNG CỦA
TÍNH LINH HOẠT
Cần phải kiên nhẫn đợi để thấy kết quả trở về, điều này yêu cầu một chiến lược dài hạn và sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo
Doanh nghiệp phải đồng bộ với các tiến bộ công nghệ mới và duy trì đầu tư ngay cả khi thị trường không chắc chắn
Vd: Các công ty công nghệ như Tesla đã phải đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển trước khi đạt được thành công lớn trên thị trường.
Rivian R1T
Rivian R1S
PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC
Khai thác
Khám phá
CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ
Suy yếu do nguồn lực
Ảnh hưởng bởi lợi thế cạnh tranh từ các doanh nghiệp đã thành lập
Hậu quả
"Vấn đề" doanh nghiệp mới
Mối đe dọa từ doanh nghiệp mới
Hậu quả
Tính trì trệ
Cản trở quá trình đổi mới
Tìm kiếm, phát hiện, tự chủ, sáng tạo và chấp nhận sự thay đổi
Khó có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn trong việc thu hút các nguồn lực
Gặp khó khăn trong việc huy động nguồn lực cho đổi mới
Nhu cầu sử dụng nguồn lực
Sức mạnh thương lượng
Khả năng đánh giá rủi ro
Hiện tượng tự ăn thịt
Phân tâm khỏi hoạt động kinh doanh hiện tại
Gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng
Phản ứng tiêu cực với các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp mới
Hậu quả
Đổi mới diễn ra chậm chạp và thiếu hiệu quả
Không đạt được tiềm năng đầy đủ
Gây khó khăn trong thiết kế tổ chức mới
Thiếu sự tin tưởng và hỗ trợ
Tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng hiện có để tối đa hóa hiệu quả, năng suất và kiểm soát trong khi giảm thiểu sự biến đổi và không chắc chắn
Làm thế nào tổ chức hoạt động hiệu quả
Tổ chức đổi mới độc lập
Sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao