Quản trị đổi mới trong DN

NHỮNG KHUẤT MẮC

NHỮNG THÁCH THỨC

THỊ TRƯỜNG TRẺ

THIẾT KẾ
VƯỢT TRỘI

Các thiết kế vượt trội không rõ gàng, gây cạnh tranh mạnh mẽ về các thiết kế khác nhau

Cần thử nghiệm nhiều cấu hình khác nhau trước khi xác định được thiết chuẩn

Vd: Ngành công nghiệp ô tô đã thử nghiệm nhiều thiết kế trước khi tìm ra được mẫu xe hoàn chỉnh

Tesla
Tesla Model S
IMG_2976

Toyota Motor Company
Toyota Prius

IMG_2977

Ford Motor Company
Model T

IMG_2975

Thị trường mới thường thiếu sự rõ ràng về thành công và hướng đi trong tương lai, tạo sự bất định lớn

Có tính năng động, thay đổi và phát triển nhanh chóng, yếu cầu doanh nghiệp phải linh động và nhanh chóng điều chỉnh chiến lược

Vd: Thị trường xe điện đang trong giai đoạn trẻ, nhiều hãng xe mới tham gia và công nghệ vẫn đang phát triển nhanh chóng

Rivian

Nissan Leaf
IMG_2971

TÁC ĐỘNG CỦA
TÍNH LINH HOẠT

Cần phải kiên nhẫn đợi để thấy kết quả trở về, điều này yêu cầu một chiến lược dài hạn và sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo

Doanh nghiệp phải đồng bộ với các tiến bộ công nghệ mới và duy trì đầu tư ngay cả khi thị trường không chắc chắn

Vd: Các công ty công nghệ như Tesla đã phải đầu tư rất nhiều vào nghiên cứu và phát triển trước khi đạt được thành công lớn trên thị trường.
IMG_2974

Rivian R1T
IMG_2972

Rivian R1S
IMG_2973

PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC

Khai thác

mcdonalds-sign

Khám phá

2018-04-19

CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ

Suy yếu do nguồn lực

Ảnh hưởng bởi lợi thế cạnh tranh từ các doanh nghiệp đã thành lập

Hậu quả

"Vấn đề" doanh nghiệp mới

Mối đe dọa từ doanh nghiệp mới

Hậu quả

Tính trì trệ

Cản trở quá trình đổi mới

Tìm kiếm, phát hiện, tự chủ, sáng tạo và chấp nhận sự thay đổi

Khó có thể cạnh tranh với doanh nghiệp lớn trong việc thu hút các nguồn lực

Gặp khó khăn trong việc huy động nguồn lực cho đổi mới

Nhu cầu sử dụng nguồn lực

Sức mạnh thương lượng

Khả năng đánh giá rủi ro

Hiện tượng tự ăn thịt

Phân tâm khỏi hoạt động kinh doanh hiện tại

Gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường và khách hàng

Phản ứng tiêu cực với các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp mới

Hậu quả

Đổi mới diễn ra chậm chạp và thiếu hiệu quả

Không đạt được tiềm năng đầy đủ

Gây khó khăn trong thiết kế tổ chức mới

Thiếu sự tin tưởng và hỗ trợ

image

Tối ưu hóa các nguồn lực và khả năng hiện có để tối đa hóa hiệu quả, năng suất và kiểm soát trong khi giảm thiểu sự biến đổi và không chắc chắn

Làm thế nào tổ chức hoạt động hiệu quả

Tổ chức đổi mới độc lập

Sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao