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FORMATION MANAGER COACH - Coggle Diagram

- - - - Parlez-moi d'une situation récente où vous avez réussi à inspirer et motiver un membre de votre équipe.
      - Pouvez-vous décrire une expérience où vous avez soutenu un collaborateur dans le développement de ses compétences ?
      - Qu'avez-vous fait pour faciliter cette réussite
      - ou
        
        Racontez-moi une fois où vous avez aidé un membre de votre équipe à résoudre un problème difficile. Comment avez-vous approché cette situation et quels comportements avez-vous adoptés pour le guider vers une solution ?
        
        Racontez-moi une fois où vous avez encouragé un collaborateur à se surpasser et à atteindre un objectif ambitieux. Quelles actions avez-vous entreprises pour le soutenir et comment avez-vous contribué à sa réussite ?
        
        Racontez-moi une fois où vous avez réussi à créer un environnement de confiance et de collaboration au sein de votre équipe. Qu'avez-vous fait spécifiquement pour favoriser cette atmosphère positive et comment cela a-t-il influencé les résultats de votre équipe ?
      - OU ENCORE
        
        RACONTEZ MOI UNE experience ou vous avez ete complement reconnu par votre heierachie ou vos pairs
        
        racontez moi une expeireince ou vous eu vraiment l'impression detre totalement ecoute ?
        
        racontre moi une exprience reussi ou vous avez ete totazlemnt autonome sur un projet ?
  - - - Activité : Exercices pratiques en binômes.
      - Instructions : Un participant parle d'un défi professionnel pendant 5 minutes, l'autre écoute sans interrompre et prend des notes. Ensuite, l’auditeur reformule ce qu’il a entendu.
      - Débriefing : Partage en groupe des difficultés rencontrées et des bonnes pratiques.
    - - Objectif : Apprendre à poser des questions qui stimulent la réflexion et l’action.
      - Activité : Exercices en petits groupes.
      - Instructions : Chaque groupe reçoit un cas pratique et doit formuler des questions puissantes pour aider à résoudre le problème.
      - Débriefing : Partage des questions formulées et discussion sur leur efficacité.
    - - Objectif : Élaborer un plan d’action pour intégrer les compétences de coaching dans leur pratique managériale.
      - Activité : Travail individuel suivi d’un partage en binômes.
      - Instructions : Chaque participant rédige un plan d’action détaillant comment il/elle va appliquer ce qui a été appris dans son travail quotidien. Ensuite, partage avec un binôme pour obtenir des feedbacks.
      - Débriefing : Retour en groupe pour partager des idées et des engagements.
    - - Objectif : Comprendre l’importance de la reconnaissance et de la motivation dans la posture de manager coach.
      - Activité : Présentation et discussion de cas réels.
      - Contenu : Théories de la motivation, techniques de reconnaissance, impact sur la performance.
      - Méthode : Partage d’exemples concrets et discussion sur l’application dans leur contexte professionnel.
    - - Objectif : Apprendre à donner et recevoir un feedback constructif.
      - Activité : Jeu de rôle en triades (un manager, un collaborateur, un observateur).
      - Instructions : Le "manager" donne un feedback au "collaborateur" basé sur une situation donnée. L’"observateur" prend des notes sur ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
      - Débriefing : Retour en grand groupe pour discuter des observations et des ressentis.