Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Quản trị đổi mới trong doanh nghiệp - Coggle Diagram

- - - - Vd: Trong quá khứ điện thoại di động đã từng là một thị trường mới, non trẻ cùng với sự tham gia và thống trị Nokia nhưng các nhà quản trị đã không lường trước được sự bất định của thị trường nên đã thất bại trước sự ra đời Apple
      - Thiếu sự rõ ràng về thành công, hướng đi và sự phát triển trong tương lai
    - - Thay đổi và phát triển nhanh chóng do sự xuất hiện của các công nghệ mới, sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng và sự gia nhập của các đối thủ cạnh tranh
      - Vd: Thị trường thời trang là một thị trường cạnh tranh cao với nhiều thương hiệu mới xuất hiện mỗi năm. Các doanh nghiệp thời trang cần sáng tạo và đổi mới liên tục để thu hút khách hàng trẻ tuổi và duy trì lợi thế cạnh tranh
  - - - Phát triển thị trường và công nghệ mới thường đòi hỏi đầu tư tài chính đáng kể, ngay cả khi kết quả không chắc chắn. Việc duy trì đầu tư trong thời gian thị trường biến động hoặc khi kết quả chưa rõ ràng có thể khó khăn đối với các tổ chức thiếu linh hoạt
      - Ví dụ: Công ty xe điện Fisker đã phải đối mặt với nhiều thách thức tài chính do sự chậm trễ trong việc phát triển sản phẩm và sự không chắc chắn của thị trường, dẫn đến việc công ty gần phá sản vào năm 2013 trước khi được mua lại và tái cơ cấu
    - - Phát triển thị trường và công nghệ mới thường đòi hỏi thời gian và kiên nhẫn để đạt được thành công. Việc thiếu linh hoạt có thể khiến các tổ chức nản lòng và từ bỏ quá sớm, bỏ lỡ tiềm năng phát triển lâu dài
    - - Vd: Công ty điện thoại di động Nokia đã không thể thích ứng với sự trỗi dậy của điện thoại thông minh và hệ điều hành iOS và Android, dẫn đến việc mất thị phần đáng kể và cuối cùng bị Microsoft mua lại
      - Phải liên tục cập nhật và thích ứng với những tiến bộ mới nhất, nếu không sẽ bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh và bỏ lỡ cơ hội thị trường tiềm năng
  - - - Cần nhiều thời gian và nguồn lực để thử nghiệm và đánh giá các thiết kế
      - Quá trình thử nghiệm có thể tốn kém và kéo dài, đặc biệt là các sản phẩm công nghệ phức tạp
      - Vd: Kỹ lưỡng về việc nâng cao hiệu suất của pin, động cơ xe trong thị trường xe điện
    - - Vd: Hệ điều hành Android có nhiều phiên bản trên các thiết bị di động của nhiều nhà sản xuất khác nhau, khiến việc phát triển ứng dụng và tối ưu hóa hiệu suất trở nên khó khăn hơn cho các nhà phát triển
      - Thiết kế ban đầu không rõ ràng, dẫn đến nhiều cấu hình sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau trên thị trường, khiến cho việc quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất trở nên phức tạp hơn
    - - Thiết kế ban đầu thiếu định hướng rõ ràng gây khó khăn khi xác định lợi thế cạnh tranh trong thiết kế
      - Phải không ngừng cải tiến và đổi mới
- - - - Giúp phát triển sản phẩm và dịch vụ mới
      - Cần môi trường làm việc thoải mái và linh hoạt
    - - Giúp vận hành các công việc hằng ngày hiệu quả
      - Cần môi trường làm việc ởn định và dễ dàng điều khiển
  - - - Khai thác các yếu tố cũ, có sẵn tại doanh nghiệp nhằm tăng năng suất, giảm tác động với các yếu tố từ môi trường
      - Vd: 3M đã tối ưu hóa các quy trình sản xuất và cải thiện hiệu quả hoạt động để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao và chi phí thấp. Họ có một danh mục sản phẩm đa dạng và rộng lớn, từ các sản phẩm chăm sóc sức khỏe đến vật liệu điện tử và văn phòng phẩm, với hàng nghìn sản phẩm khác nhau. Sự hiệu quả trong sản xuất và quản lý danh mục sản phẩm đã giúp 3M duy trì sự cạnh tranh trên thị trường
    - - Khám phá, bắt kịp xu hướng thị trường mới nhằm được thị trường chấp nhận
      - Vd: 3M dành khoảng 6% doanh thu hàng năm cho R&D, khuyến khích nhân viên dành 15% thời gian làm việc để theo đuổi các dự án nghiên cứu cá nhân và khám phá các ý tưởng mới. Dẫn đến sự ra đời của nhiều sản phẩm đột phá như băng keo Scotch, giấy dán Post-it,...
    - - Vd: 3M đã xây dựng một hệ thống quản lý cho phép duy trì sự cân bằng giữa khai thác và khám phá. Họ có các bộ phận và đội ngũ chuyên trách cho R&D, đồng thời duy trì các quy trình sản xuất và quản lý chặt chẽ để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao trong việc thúc đẩy đổi mới và quản lý hiệu quả đã giúp 3M trở thành một trong những công ty "lưỡng toàn" thành công nhất thế giới