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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES, ESTUDIANTE - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
MATRIZ DE IMPACTOS C.A.M.E
• Representa un análisis de vulnerabilidad del proyecto.
• Clasifica aspectos clave según su impacto.
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS - EFE
Evaluación objetiva de cambios externos.
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS - EFI
Evaluación de recursos internos y competencias
MATRIZ Interna. Externa.
Herramienta para evaluar la organización considerando factores internos y externos.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
“MPC”
• Concepto:.
Herramienta esencial para comparar la empresa con sus competidores.
• Factores Críticos:
Lista de factores importantes para la competencia.
• Peso y Clasificación
Importancia de cada factor y su clasificación
• Resultados
Cálculo de resultados para determinar la fortaleza relativa de la empresa.
Análisis FODA (SWOT)
Concepto
También conocido como Matriz de Análisis DAFO.
Se compone de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Beneficios
Proporciona un diagnóstico claro para la toma de decisiones estratégicas.
Análisis del Entorno Externo (Oportunidades y Amenazas)
Se debe establecer un sistema de inteligencia de marketing.
Identificar y aprovechar oportunidades de marketing.
Fuentes principales de oportunidades de marketing.
Análisis del Entorno Interno (Fortalezas y Debilidades)
Evaluar las fortalezas y debilidades internas de la empresa.
ENFOQUES ESTRATEGICOS
• Estrategia Ofensiva (F.O. - MAXI-MAXI)
Ejemplos de cómo aprovechar las fortalezas para maximizar oportunidades.
• Estrategia Defensiva (F.A. - MAXI-MINI)
Estrategias para minimizar el impacto negativo de amenazas
• Estrategia Adaptativa (D.O. - MINI-MAXI)
Cómo reducir las limitaciones de debilidades para aprovechar oportunidades
• Estrategia Supervivencia (D.A. - MINI-MINI)
Acciones para reducir el efecto negativo de debilidades ante amenazas.
ESTUDIANTE
MARINA ROSAS COPA
