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INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO - Coggle Diagram
INOVAÇÃO E
EMPREENDEDORISMO
Competividade
Muito sirrada no mundo atual entre empresas, produtos e serviços
Cadeia de Valor
Buscar o diferencial competitivo de uma organização:
Uma empresa ganha vantgens competitivas esecutando estas atividades estrategicamentes importantes de uma forma mellhor
é o conunto interligado de todas as atividades que criam valor
Mentalidade Empreendedora
O empreendedor é aquele que combina fatores de
produção, produtos ou mercados de novas maneiras
Empreendedorsimo de oportunidade
Empreendedorimos por necessidade
Empreendedorismo
Processo dinâmico e criar riqueza por meio de indivíduos dispostos a assumirem risos
Planejamento organizacional
Missão, visão, objetivos e analise do ambiente interno e externo
Plano de negocios
Abertura do empreendimento
Ambiente Empreendedor
Teoria comportamentalista
Atitude psicológica materializada pelo desejo de iniciar,
desenvolver e concretizar um projeto,
Traços de personalidade
Empreendedorismo no Brasil é baseado na sua maior parte, em micro, pequenos e médios negocios
Estudo do GEM
Burocracia e a alta carga tributária, via de regra, sempre são citadas como fatores
limitantes à atividade empreendedora nacional
INOVAÇÃO
Conhecimento
Criatividade
Empreendedorismo
A cadeia de valor é importante ferramenta estratégica para identificar oportunidades de inovação
Criação de Programa de inovação
patrocinio executivo da empresa
gerenciamento
analise dois resultados
Times de condução do projeto
Formação de comite executivo
P&D
Nivel empresarial
Nivel da unidade de negócios
Gestor de inovação
Liderança pelo programa de inovação
Mentores de Inovação
São os disseminadores da inovação na organização
Times de projeto e inovação
Desde a geração e captação de novas ideias até a implementação das
mesmas
Gestor de Inovação
Tipos de Inovação
Inovação de produto
Altera as caracterisiticas funcionais dos produtos
Inovação do processo
Mudanças nos metodos de produção e distribuição dos produtos
Inovação organizacional
Inovação organizacional
Modificação nas áreas da gestão empresarial, tais como modelos de negócio, estrutura organizacional, gestão financeira, capacitação e gestão de desempenho de pessoal
Inovação de marketing
CRIATIVIDADE
A criatividade leva invariavelmente à inovação empresarial
Inovações incrementais
Melhoram o que já existe
inovação radical
Ideia já existente, mas altera radicalmente
É tarefa da gestão da empresa promover a criatividade dos colaboradores
O brainstorming
seleção de ideias em forma de lista
A técnica do grupo nominal
Falta de criticas pessoais
A Técnica Delphi
Envio de questionários as participantes
Luecke
Geração de ideias
New Knowledge
Ideias radicais
Tapping the Ideas of Costumers
Criticas dos clientes
Lead Users
necessidades alem do que o emrcado lhes oferece
Invention factories and skunkwords
Pesquisa e dsenvolvimento
Empathetic Design
Observação
Open Market Innovation
parcerias
Portal Nômades Digitais
Aumento do potencial criativo
Quatro exercicios
Uso alternativo
Palavras cruzadas
Noite de Dia
Telefone maluco
CRIATIVIDADE X INOVAÇÃO
Idealização
Conceituação
Experimentação
Implementação
benchmarking
Investigar as melhores práticas da indústria externa e
incorporá-la às suas operações.
Empresas quem aprenderem
com a experiência de outras
Benchmarking interno
Benchmarking competitivo
Benchmarking funcional
Benchmarking genérico
Modelo do oceano azul
oceano vermelho: Setores existentes hoje
oceano azul: setores que existe hoje
Matriz de avaliação de valor
Nova curva de valor
reduzir
Criar
Elevar
Eliminar
MODELO DE TIMMONS
Dornelas
Identificar oportunidades
Timmons (1994)
Ser atrativa.
Durável.
Estar disponível no momento e local certos.
Poder ser transformada em um produto ou serviço que agregue valor ao cliente.
´Processo empreendedor
oportunidade
Recursos
Equipe
Liderança
criatividade
Conhecimento, organização e independencia
Tomar decisões
Liderança, dinamismo e otimismo
Planejamento e plano de negócios
Tino empresarial
Assumir riscos calculados
ANÁLISE DE PERSPECTIVAS
Processo empreendedor
Fontes de oportunidadade
Ficar atento as novas oportunidades
mudanças
Mudança tecnologica
Mudanças políticas e de regulamentação
Mudança social e demográfica
Mudanças na estrutura da indústria
Modelo SWOT
MERCADO E OPORTUNIDADES
Conhecer o mercado
Reconhecer uma oportunidade valiosa
Descobrir uma solução econômica
Um roteiro para análise de oportunidades
Os 3M’s
Demanda de Mercado
Tamanho e Estrutura do Mercado
Análise de Margem
GESTÃO DE TIMES
autoridade
A autoridade linha
autoridade de staff
Ambiente favorável
Conhecimento Tácito
Socialização e Internização
Conhecimento explicito
Externalização e Combinação
intraempreendedor
não precisar ter seu próprio negócio ou empresa, pois encontra no ambiente organizacional
a oportunidade de suprir essa necessidade e se destacar
características de um empreendedor, em relação a um executivo ou gerente
são: necessidade de realização, sonho e firme propósito, capacidade de execução flexível
e a inovação.
Gestor
promoção e recompensas corportativas
Concordam com as decisões tomadas epla alta gestão
Tentam evitar erros
Empreendedor
independencias e criação
Segue sonhos e toma decisões
Assume riscos e aprendem nas falhas
Mudanças rápidas:
Falta de previsibilidade das necessidades
falta de controle exato
aprroveitamento das oportunidades
Informal, com muito
relacionamento pessoal
Empreendedor executivo
Microempresa
Individual toma decisões e sozinhos
Finanças
sucesso de um empreendimento depende muito da capacidade de administrar
financeiramente um negócio,
Os ciclos recessivos que têm atingido nossa
economia, o que configura um cenário de incertezas.
Demostrativos financeiros ( tres a ciinco anos)
Balanço patrimonial
Posição financeira da empresa em um determinado periodo
Ativo
Longo prazo: bens e direitos que se transformarão em dinheiro no proximo exercício
Permanente: Bens e Direitos
Circulante: contas em giro
Passivo:
Circulante: são obrigações exigíveis,
liquidadas no próprio exercício social.
longo prazo: obrigações
liquidadas com prazo superior a um ano
Patrimônio líquido: São os recursos dos proprietários aplicados na empresa
Demostração de resultados
Classificação ordenada e resumida das receitas e despesas da empresa em determinado período
Receita bruta
Fluxo de caixa
depósitos e retiradas, no caso da conta-corrente)
Ponto de equilibrio
Indices Financeiros
Liquidez, Atividade, Endividamento, Lucratividade
Perguntas
Retorno contábil sobre o investimento
Prazo de payback
Técnica do fluxo de caixa descontado
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Financiamento: Dívidas de equidade
Dinheiro emprestado em garantia
Quantia de capital injetado no negocio e pagamento ao longo prazo
Economia pessoal, familias e amigos
Investidfor anjo
Fornecedores, parceiros estratégicos, clientes e funcionários
capital de Risco
Empresas investidoras
Estagios para desenvolvimento para conseguir o investimento
Fase pré-inicial ou da ideia
Investimento próprio
Fase inicial (startup):
Empresa pronta, produto esta sendo melhorado
Expansão
Consolidação e saída dos angels e capitalistas
MODELO JOB TO BE DONE
Não vendemos produtos e serviços para os clientes, mas sim tentamos ajudar as
pessoas a resolver suas intenções e porquês de trabalho-a-ser-feito
contratam várias soluções
Quatro forças
Diagrama de forças
Forças que promovem a mudança: Empurra e Puxa
Forças que bloqueiam a mudança: Ansiedade e Hábito
Ansiedade
Hábito
Lean Startup
identificação e eliminação de desperdícios
nos processos e está muito atrelado ao ambiente de startups de tecnologia.
Os cinco
princípios da startup enxuta
Empreendedores estão por toda parte
Empreender é administrar
Aprendizado validado
Construir-medir-aprender.
Contabilidade para inovação
a startup enxuta é um conjunto de práticas para ajudar os
empreendedores a aumentar suas chances de desenvolver uma startup de sucesso
Produto Minimo Viável
PLANO DE NEGÓCIOS
é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa
Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
estrutura
Capa, sumário, sumário executivo, análise estratégica, descrição da empresa, produtos e serviços, plano operacional, Plano de recursos humanos, análise de mercado, estratégia de marketing, plano financeiro, anexos
Interessados
Bancos, sebrae, oparceiros, investidores, fornecedores, clientes, socios
MODELAGEM DE NEGÓCIOS
CANVAS
metodologia criativa
O que vou fazer?
Para quem vou fazer?
Como vou fazer?
Quanto vou gastar?
SEBRAE
Tem uma ideia?
Nunca escreva diretamente no quadro.
Inicie o trabalho em qualquer bloco.
Não tenha medo de errar.
Procure completar o lado direito do quadro.
Não tem problema se houver pontos em branco.
O modelo é um roteiro para registrar e validar hipóteses.
O modelo possibilita reflexões sobre o rumo dos negócios.
Teste as hipóteses.
TÉCNICA DE APRESENTAÇÃO DE
PROJETOS INOVADORES
Pitch,
apresentação de 2 a 3 minutos
O Sumário Executivo
documento normalmente de 1 a 2 páginas
Uma Apresentação do Modelo de Negócio
normalmente contêm de 15 a 20 slides
