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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
F.O.D.A
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La matriz FODA, también conocida como análisis SWOT, es una herramienta estratégica utilizada para identificar y analizar los factores internos y externos que pueden impactar el éxito de una organización, proyecto o iniciativa.
CONCEPTO
La matriz FODA se divide en cuatro cuadrantes que permiten evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de manera sistemática.
CARACTERISTICAS
Elaborar una matriz FODA implica un análisis detallado y sistemático de los factores internos y externos que afectan a una organización. Este proceso permite desarrollar estrategias informadas y efectivas, basadas en un conocimiento profundo de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
COMO SE ELABORA
La matriz FODA es una herramienta esencial para la planificación estratégica y la toma de decisiones, proporcionando un marco claro para evaluar factores internos y externos.
PARA QUE SIRVE
MATRIZ DE IMPACTO
Una matriz de impacto CAME es una herramienta utilizada para desarrollar estrategias a partir de los resultados de un análisis FODA
CONCEPTO
Se crean estrategias de (Fortaleza + Amenaza) (Fortaleza + Oportunidad) (Debilidad + Oportunidad)(Debilidad + Amenaza)
CARACTERISTICAS
Realizar un Análisis FODA y Desarrollar la Matriz CAME
COMO SE ELABORA
La matriz de impacto CAME es una herramienta poderosa para convertir el análisis FODA en estrategias accionables.
PARA QUE SIRVE
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS
Evalúa los factores externos, por lo que nos permite conocer oportunidades y amenazas exteriores a tu empresa
CONCEPTO
1.Evaluación del Entorno Externo, 2.Identificación de Oportunidades y Amenazas, 3.Asignación de Pesos y Calificaciones, 4.Cálculo del Puntaje Ponderado
CARACTERISTICAS
1.Identificación de Factores Externos, 2.Asignación de Pesos, 3.Asignación de Calificaciones, 4.Cálculo del Puntaje Ponderado, 5.Suma de Puntajes Ponderados
COMO SE ELABORA
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS
Evalúa los factores internos, es decir las fortalezas y debilidades dentro tu organización
CONCEPTO
1.Enfoque en Factores Interno, 2.Identificación de Fortalezas y Debilidades, 3.Asignación de Pesos y Calificaciones, 4.Cálculo del Puntaje Ponderado
CARACTERISTICAS
1.Identificación de Factores Internos, 2.Asignación de Pesos, 3.Asignación de Calificaciones, 4.Cálculo del Puntaje Ponderado, 5.Suma de Puntajes Ponderados
COMO ELABORAR
MATRIZ I.E.
La matriz I.E. proporciona una visión estratégica de la situación de la organización al considerar tanto los factores internos como externos. Esto permite a los líderes empresariales desarrollar estrategias más efectivas y tomar decisiones informadas sobre el futuro de la organización.
MATRIZ MPC
La matriz de perfil competitivo es una herramienta esencial de gestión estratégica para comparar la empresa con los principales actores dentro de un sector o mercado
CONCEPTO
1.Análisis Integra, 2.Enfoque Estratégico, 3.Priorización de Recursos, 4.Identificación de Áreas de Enfoque
CARACTERISTICAS
1.Evaluar los Mercados, 2.Evaluar los Productos, 3.Evaluar los Clientes 4.Construir la Matriz
COMO ELABORAR
