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MANIFIESTO ÁGIL, image, image, image, image, image, image - Coggle Diagram

- - - - Individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas
        
        Se valora el recurso humano y el equipo de trabajo, como el principal factor de éxito
      - Software funcionando por encima de la documentación
        
        Respeta y se reconoce la importancia de la documentación, mas no busca realizar mas documentación de la necesaria
      - Colaboración del cliente por encima de un contrato
        
        Incluye de manera directa y comprometida al cliente en el equipo de trabajo
      - Respuesta al cambio por encima de un plan
        
        Planificación y desarrollo flexible, sin dejarse tanto llevar por lo definido al principio
    - - Satisfacción al cliente mediante entregas tempranas de buen software
      - Bienvenidos sean los cambios en los requerimientos, incluso si son tardíos. Aceptado como proceso de maduración de un software
      - Liberación de software en funcionamiento bajo periodos cortos de tiempo
      - Negocio y desarrolladores juntos como un equipo de trabajo diario a lo largo del proyecto, bajo intervención oportuna del cliente, que nos señala lo que esta bien
      - Motivación, respeto y confianza para los individuos del proyecto en pos de una buena disposición del equipo de trabajo
      - Conversación cara a cara y diálogo personal como un método mas efectivo para compartir información en el equipo
      - Un software en avance y funcionando, es la medida del verdadero progreso
      - Desarrollo sostenible como base de un proceso ágil, manteniendo responsabilidades y relaciones cordiales
      - La atención a la excelencia técnica para una mayor agilidad
      - La simplicidad como arte esencial para centrar esfuerzos en lo que realmente importa
      - Equipos auto-organizados promueven mejores arquitecturas y requerimientos, bajo el bien colectivo
      - Reflexión recurrente sobre efectividad grupal, dispuesto a cambiar lo que sea necesario para mejorar
- - - - Participación del cliente limitada a reuniones de control
      - No se asume ni acepta ningun tipo de cambio
      - Fuerte especificación del proceso junto con roles
      - Documentación rigurosa
      - Control del proceso de desarrollo
      - Largos tiempos de espera para resultados
      - Atención al modelado y mantenimiento
      - Se rige por un contrato