Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4 - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4
NHỮNG THÁCH THỨC TRONG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG NGHỆ VÀ THỊ TRƯỜNG MỚI
Phát triển ý ưởng đổi mới
Khó khăn trong việc khuyến khích và phát triển tư duy sáng tạo trong đội ngũ nhân viên
Lãnh đạo có thể có xu hướng duy trì hiện trạng và chống lại sự thay đổi
Khó khăn trong việc dự đoán xu hướng thị trường
Thương mại hoá sản phẩm
Khó khăn trong việc chuyển giao từ R&D sang thị trường
Thị trường trẻ
Liên tục đổi mới cải tiến sản phẩm để kịp thích nghi
sự không ổn định về chính trị và kinh tế, điều này có thể tạo ra rủi ro lớn cho doanh nghiệp
Sự chấp nhận rủi ro
Không đáp ứng nhu cầu khách hàng
Thất bại trong việc thâm nhập thị trường
Rủi Ro Liên Quan Đến Đối Tác và Cung Ứng
Năng lực động :
Khả năng của một tổ chức để linh hoạt và nhanh chóng thích ứng với các cơ hội và thách thức mới
Quy mô, kích thước doanh nghiệp
Tiềm lực tài chính, khả năng quản trị rủi ro của tổ chức cũng ảnh hưởng đến quá trình R&D.
Đầu tư ban đầu lớn
Áp lực tài chính
Chi phí nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới cao
Quản lý rủi ro, sự không chắc chắn
Môi trường thay đổi nhanh chóng hoặc không thể đoán trước
VẤN ĐỀ KHÚC MẮC
CỦA QUẢN LÝ ĐỔI MỚI
Làm thế nào để thoát khỏi khúc mắc đổi mới?
2 năng lực tổ chức
Khai thác
Liên quan đến hiệu quả, tăng năng suất
Kiểm soát, giảm sự biến động
Khám phá
Tìm kiếm, phát hiện, tự chủ, tự động đổi mới
Chấp nhận, nắm bắt sự biến đổi
Lưỡng toàn ( thực hiện cả hai)
Làm thế nào để thực hiện một cách hiệu quả?
Tổ chức sáng kiến kinh doanh mới
Cung cấp sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao
Sự làm suy yếu
Nguồn lực
Nhu cầu sử dụng nguồn lực rất lớn
Chỉ ra những tổn thất tương đối chắc chắn
Thường có nhiều cấp quản lý hơn
Doanh nghiệp mới: Vấn đề hay Giải pháp?
Đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp cũ
Gây phân tâm khỏi doanh nghiệp hiện tại
Tính trì trệ
Làm trở ngại cho việc thiết kế một tổ chức mới
Cần có các cấu trúc, hệ thống, phần thưởng, và văn hóa khác biệt
Tổ chức cũ cần thuyết phục thiết kế hiện tại không phù hợp
