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経費率を下げたい - Coggle Diagram

- - - - PICAMARKERなどある程度ウケがいい先があれば1回目多めに発注しちゃう？
    - - 1回目と2回目の販売量と販売スピードを材料に、採用担当者権限で多めに発注できるようにできないか？！ :fire:
    - - イレギュラー事案は仕入先情報に随時記入＆通関⇔発注間で都度共有
    - - Air便禁止メーカーをリストアップ（PELICAN等のAir手配の経費が高くつくメーカーを把握することが目的）
        
        ・WALKEMORE
        
        WILHSCHMITT
        
        HCLFASTENERS
        
        GESIPA
        
        France Textile
        
        PROTEKT
        
        KUBALA
        
        HAIX
        
        REDROCK
        
        FAMI
        
        BROCKHAUSHEUER
        
        CAMMINARE
        
        EPOCA
        
        Heidenpeter
        
        ALLIT
        
        コンテナ発注(在庫月数1.5倍)で一回考えてみる？
        
        RUP
        
        商品大きくて、コンテナ発注オンリー（破損も多発）
      - 採用担当者に販促強化
        
        だめそうならメーカー廃番
        
        売れそうな新規商品採用してもらい、発注できる量を増やす
        
        海外輸入に向かない商品群の認識につなげる
        
        EUからの単価安くて場所取って空気運んでるメーカー
    - - 発注担当者目標”トータル在庫月数4か月　を0にする”を改める
        トータル在庫月数8か月時点で発注が必要なメーカーが把握できているか？！ :fire:
    - - 低ランク品（容積小さい特定メーカーのみ）5個くらい在庫しておきたい
      - 発注量が溜まるまで発注しない？（どうなんだろう…）
  - - - 早め発注により、まとめて出荷可能か検討？
      - 商品容積が小さいメーカーはA/Bランク品のみ積み増し発注をOKとする？！ :fire:
      - 発注頻度の高いメーカー抽出し、年間発注検討 :fire: