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PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, Currículos en video - Coggle…
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?
El procedimiento para determinar las
responsabilidades de éstos, así como las características que debe tener la gente que se contratará para cubrirlos
Métodos para recabar información para el análisis de puestos
de trabajo
entrevistas
descripciones de puestos de trabajo
Relaciones
Responsabilidades y obligaciones
Identificación del puesto de trabajo
Autoridad
¿Qué son las competencias?
se definen como las características demostrables en un individuo
que permiten a éste el desempeño
Análisis de puestos en un mundo “sin puestos de trabajo específicos”
Organizaciones más planas
Organizaciones más planas
observaciones
cuestionarios
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Planear y pronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos que deberán cubrirse
Integrar una bolsa de trabajo para tales puestos, reclutando candidatos internos o externos
Indicar a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que participen en una entrevista inicial de selección
Usar diversas herramientas de selección como exámenes, verificación de antecedentes y estudios médicos para identificar a los candidatos viable
Enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable del trabajo.
Hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección con el supervisor y otras autoridades relevantes
PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO DE LA FUERZA LABORAL
proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuáles puestos cubrirá, con
Cómo pronosticar las necesidades de fuerza laboral
Análisis de la razón
Diagramas de dispersión
Análisis de las tendencias
Planeación de la sucesión
La planeación de la sucesión incluye las siguientes actividades:
• Análisis de la demanda de gerentes y profesionales según el nivel de la empresa
• Hacer una auditoría de los ejecutivos existentes
• Planear las carreras individuales con base en estimados objetivos de las necesidades futuras
• Ofrecer asesoría de carrera en el contexto de un entendimiento realista de las necesidades futuras de la organización y del individuo
• Ascensos acelerados
Capacitación y desarrollo vinculados con el desempeño
Planeación de reclutamiento estratégico,
RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO
El reclutamiento
es importante porque cuanto más candidatos tenga, más selectivo podrá ser en sus contrataciones
Agencias de colocación como fuentes de candidatos
despachos privados.
agencias públicas operadas por
los gobiernos federal, estatal o local
agencias asociadas con organizaciones sin fines
de lucro
Recomendaciones de empleados y llegadas espontáneas como
fuentes de reclutamiento
se hacen campañas de recomendación entre compañeros y estos reciben una gratificación por las personas que recomienden
Los individuos que llegan espontáneamente
Estrategia y RH
Trabajadores a distancia
Los clientes como candidatos
Reclutadores de ejecutivos como fuentes de candidatos
llamados head-hunters son agencias de
empleo especiales que atienden a las empresas para buscar talentos para la alta gerencia
desventajas
Como empleador, es esencial explicar
claramente el tipo de candidato que se requiere y por qué
ventajas
tienen muchos contactos y son especialmente expertos en conseguir candidatos
DESARROLLO Y USO DE FORMULARIOS DE SOLICITUD DE EMPLEO
La ley de igualdad de oportunidades y los formularios de
solicitud de empleo
deben revisar cuidadosamente los formularios de solicitud de
empleo, para asegurarse de que obedecen las leyes de igualdad en el empleo
es un medio muy conveniente para reunir datos históricos bastante precisos de los candidatos de manera rápida y verficable
Mantenerse en contacto
Cortesía
Currículos en video