Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram
QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP
NHỮNG THÁCH THỨC TRONG SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG NGHỆ VÀ THỊ TRƯỜNG MỚI
Mô hình đường cong chữ S
Tốc độ tiến bộ của công nghệ phụ thuộc vào lượng nỗ lực mà các Công ty đầu tư vào.
Sự phát triển của công nghệ: Bắt đầu chậm chạp → Tăng tốc rất nhanh → Giảm khi đạt đến giới hạn vật lý của công nghệ.
Công nghệ mới có thuộc tính vật lý cho phép vượt qua giới hạn vật lý công nghệ cũ →Tạo ra đường cong chữ S mới.
Ý nghĩa: Dự đoán sự kết thúc của công nghệ hiện tại và sự xuất hiện của một gián đoạn công nghệ.
Mô hình đổi mới tác động của Utterback – Abernathy
Các giai đoạn
Giai đoạn dễ thay đổi: nhiều yếu tố bất ổn về công nghệ và thị trường.
Giai đoạn quá độ: giảm đáng kể sự không chắc chắn. Tỷ lệ đổi mới sản phẩm giảm đi; đổi mới quy trình tăng lên.
Giai đoạn cụ thể/riêng biệt: đổi mới quy trình được đặc biệt chú trọng.
Thiết kế chủ đạo
Là thiết kế mà khái niệm cốt lõi không thay đổi nhiều từ mô hình sản phẩm này sang mô hình sản phẩm khác và thống trị một thị phần lớn.
Tiêu chuẩn cho các bộ phận cấu thành; đặc tính thiết kế sản phẩm ra đời và một thiết kế chủ đạo xuất hiện.
Ý nghĩa:
• Giai đoạn 1: tổ chức có năng lực đổi mới sản phẩm có khả năng hoạt động tốt hơn.
• Giai đoạn 2: năng lực có chi phí thấp đặc biệt quan trọng.
Mô hình vòng đời công nghệ của Tushman –Rosenkopf
Các yếu tố ảnh hưởng đến công nghệ:
Đóng góp hay giá trị của đổi mới.
Sự giao thoa giữa đổi mới và những đổi mới bổ sung.
Số lượng bộ phận cấu thành đổi mới.
Số lượng các tổ chức trong khu vực địa phương chịu ảnh hưởng.
Mức độ phức tạp ít nhất: sản phẩm đơn giản, không cần lắp ráp.
Mức độ phức tạp cao nhất: các hệ thống mở.
Chu kỳ vòng đời
Ý nghĩa:
Chỉ ra cho thấy tiến bộ công nghệ phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác bên cạnh các yếu tố bên trong của công nghệ.
Tính linh hoạt
Phải đồng bộ với các tiến bộ công nghệ
Phải duy trì đầu tư trong khi thị trường không chắc chắn
Phải kiên nhẫn chờ đợi để thấy kết quả trở về
VẤN ĐỀ KHÚC MẮC CỦA QUẢN LÝ ĐỔI MỚI
Năng lực tổ chức
Sáng tạo: Tìm kiếm, khám phá, tự chủ, đổi mới và đón nhận sự thay đổi.
Hiệu quả: Khai thác về hiệu quả, tăng năng suất, kiểm soát, chắc chắn và giảm phương sai.
Làm thế nào để thoát khỏi khúc mắc đổi mới? --> Mô hình lưỡng toàn
Lưỡng phân đổi mới tuần tự - Zara và cách làm mới mình.
Lưỡng phân đổi mới đột phá - Iphone, thiết bị đột phá.
Làm thế nào để thực hiện một cách hiệu quả?
Tổ chức sáng kiến kinh doanh mới
Sự hỗ trợ từ quản lí cấp cao phát triển nỗ lực mới
“SIA App Challenge – một cuộc thi được tổ chức theo mô hình hackathon của Singapore Airlines (SIA)”
Sự làm suy yếu trong quản lí đổi mới
Nguồn lực
“Bài học thất bại của Nokia: Khó khăn trong việc phân bổ nguồn lực dẫn đến sự sụp đổ từ đỉnh cao thành công”
Doanh nghiệp mới có thể được xem là một vấn đề, không phải một giải pháp
“ Coca-Cola và sự thất bại lịch sử New Coke”
Tính trì trệ
“Kodak - cựu vương máy ảnh thất bại vì chậm trễ”