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MOTIVAZIONE AL LAVORO - Coggle Diagram

- - - - alienazione
      - organizational commitment
      - cittadinanza organizzativa
      - workaholism
      - alienazione
    - - tournover
      - ritardo e pause
      - prestazioni = termini qualitativi e quantitativi
      - assenteismo
  - - - affettivo
        
        rimanere per scelta personale
      - di convenienza
        
        rimanere per bisogno
      - normativo
        
        rimanere per obbligo
- - - - valore strumentale
        
        percezione che una data performance porterà a un dato risultato/ricompensa
      - aspettativa
        
        valore che l'individuo attribuisce alla ricompensa
      - valenza
        
        livello di gradimento associato alla persona e ai suoi sforzi
    - - se uno dei tre è vicino allo zero la motivazione complessiva sarà molto bassa
      - modificando una delle componenti si modifica notevolmente la motivazione generale
  - - - significato del lavoro
      - autonomia
      - identità del compito = conoscere inizio e fine
      - feedback
      - varietà= sperimentazione delle abilità
    - - esperienza di responsabilità dei risultati
      - conoscenza dei risultati
      - esperienza di senso del lavoro
    - - qualità elevata della prestazione
      - elevata soddisfazione lavorativa
      - motivazione intrinseca
      - basso assenteismo e tournover
    - - formula per valutare il potenziale motivazionale
      - MPS = identità+varietà+importanza /3 x autonomia x feedback
      - motivational potential score
- - - - 2 tipi di fattori
        
        MOTIVANTI
        
        intersechi al lavoro
        
        assenza non produce insoddisfazione
        
        tipi di lavoro, riconoscimento, responsabilità, successo
        
        motivano l'individuo verso la compensazione di bisogni superiori
        
        presenza = aumento di motivazione
        
        IGENICI
        
        estrinseche al lavoro
        
        retribuzione, condizioni, status, sicurezza
        
        se assenti = insoddisfazione
        
        base soggettiva = esprimono la tendenza all'evitare la sofferenza
        
        presenza non coincide con motivazione
      - risvolti
        
        soggetti rispondono ai sistemi motivanti fondati su bisogni di diversa natura
        
        fattori motivanti sono diversi dai fattori che portano insoddisfazione
        
        attuare politiche personalizzate
    - - riformulazione della piramide di Maslow
      - 3 tipi di bisogni
        
        relazione
        
        bisogni relazionali (amore, stima)
        
        crescita
        
        bisogno di realizzazione, crescita e sviluppo
        
        esistenza
        
        bisogni necessari a sopravvivere biologicamente
      - caratteri
        
        frustrazione= insoddisfazione dei bisogni posti più in alto può essere compensata d una maggiore realizzazione/considerazione di quelli inferiori
        
        progettare e gestire il lavoro secondo il modello = flessibilità
        
        ogni individuo ha una classe di bisogni più importante
    - - 3 bisogni principali
        
        affiliazione
        
        rete di legami sociali-desiderio di stima
        
        successo
        
        dimostrare competenza-attribuzione di risultati-assumere i rischi
        
        potere
        
        indipendenza lavorativa-influenza sugli altri- controllo
      - caratteri
        
        relazione tra storia/personalità dell'individuo e i bisogni
        
        ogni individuo ha una categoria che prevale
        
        no relazione gerarchica tra i bisogni
    - - motivazione intrinseca = flow
      - spiega perchè davanti ad una motivazione intrinseca già alta, l'aggiunta di motivazione estrinseca faccia diminuire quella intrinseca