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Propuesta integradora - Coggle Diagram
Propuesta integradora
Planeación
Planeación estratégica
Planeación a largo plazo
Áreas estratégicas críticas
Análisis de aspectos críticos
Objetivos a largo plazo
Planes de acción estratégicos
Pensamiento estratégico
Misión
Visión
Estratégias
Valores
Planeación táctica
Áreas de resultados críticas
Análisis de aspectos críticos
Indicadores clave de rendimiento
Objetivos
Planes de acción
Revisión de planes
Implantación, planes y resultados
Planeación operativa
Presupuesto
Estados contables
Balance inicial
Balance inicial (proyectado)
Estado de resultados
Estado de resultados proyectados
Balance final
Balance proyectado
Estado de origen y aplicación de fondos
Presupuesto financiero
Estructura de un sistema presupuestario
Elementos
Balance inicial
Presupuesto económico
Presupuesto financiero
Presupuesto de inversiones
Balance proyectado
Principio de devengado
Principio de percibido o pagado
Tipos
Tradicional o incremental
Base cero
Fijo
Flexible
Integral
Parcial
Integrado
Por programa
Vertical
Horizontal
Área TI
Definición del presupuesto
Participante de la elaboración
Proceso
De arriba hacia abajo
De abajo hacia arriba
Estructura
Gastos
Elementos
Responsabilidades
Priorización de las propuestas
Relación con el presupuesto integrado
Cuadro de mando integral
Mapa estratégico
Perspectivas
Financiera
Clientes
Procesos internos
CADI
Objetivos estratégicos
Relaciones causa-efecto
Matriz de CMI
Indicadores
Metas
Inductores
Iniciativas estratégicas
Plan de acción
Área de TIC
Control de gestión
Controlar
Mecanismo formales
Mecanismo informales
Proceso de control
Control del ambiente interno
Control del ambiente externo
Elementos de control
Información para el control
Niveles de control
Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
Presupuesto
Recursos humanos
Planeamiento estratégico de la gestión del personal
Capital humano disponible/deseado
Competencias disponibles/deseadas
Área de RRHH
Ambiente interno
La cultrura
Elementos
El clima
Indicadores
Herramientas
Grupos de personas
Equipo de trabajo
Trabajo en equipo
Estructuración
Grupos de trabajos
Formales
Informales
Roles
Formales o estructurales
Personales
Perfil para la dirección de TI
Conocimientos
Competencias
Ambiente (interno y externo de la organización)
Plan estratégicos de la organización
Organización/estructura de la organización
Plan estratégico de RRHH
Gestión por competencias
Incorporación de personal
Análisis de puestos
Atracción y selección del personal
Capacitación
Remuneraciones
Planificación estratégica
Análisis del ambiente interno y externo
FODA
Otras
Pestel
Ambientes
Interno
Externo
Ambiente pertinente o medio ambiente
Contexto o macroambiente - La parte no transaccional
Entorno o microambiente - La parte transaccional
Ambiente no pertinente
Espacios en blanco y océanos azules
Estratégia
Las cinco "P" para la estratégia
Importancia de la definición
Enfoque de la fuerza impulsura
Factores estratégicos
Niveles
Nivel corporativo
Estratégia global
Nivel unidad de negocio (UEN)
Estratégia competitiva
Nivel funcional
Estratégias operacionales
Tipos
Nivel de estrategia corporativa
Estrategia direccional
Estrategia de cartera
Estrategia de sombrilla
Nivel de estrategia de negocio
Estrategias competitivas genéricas
Estrategias de cooperación
Estrategias de co-opetencia
Nivel de estrategia funcional
Área de TI