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Temas entrevista, Plan Estratégico Institucional Plan Indicativo…
Temas entrevista
Proyectos Estragicos
Meta (38)
Programa de intervención de infraestructura aeroportuaria y de servicios aéreos esenciales
Priorización e intervención de terminales fluviales, así como intervención en los corredores fluviales identificados como prioritarios en el Plan Maestro Fluvial
Sistema Estratégico de Transporte Público (SETP) para la ciudad de Villavicencio
Rehabilitación y mejoramiento de los corredores (La Uribe - San Juan de Arama) y (San Juan de Arama - Granada)
Construcción calzada bidireccional sencilla del corredor Puerto Gaitán - Maní
Construcción de centros digitales urbanos y/o rurales en Puerto Rico
Proyecto de Navegabilidad del Río Meta
Gestión integral de sabana y protección de humedales
Programa de restauración y conservación de ecosistemas de humedal del departamento
Aprovechamiento de la biomasa residual para la generación de bioinsumos o valoración energética (agrofertilizantes, compostaje, alimentación animal)
Reasentamientos de vivienda por ola invernal
Implementación de los Centros de Desarrollo Productivo ZASCAs
Territorios Turísticos de Paz
Estrategia de contención de la deforestación e implementación de los núcleos de desarrollo forestal en la Amazonía
Aumento de la representatividad de la biodiversidad en el sistema de áreas protegidas
Fortalecimiento de la industria TIC al Servicio de la transformación del país
Política de Drogas desde el Territorio. Implementación del nuevo paradigma sobre la política de drogas, con una focalización para la transformación territorial y productiva.
Construcción del puente sobre el río Ariari que conecte los municipios de Granada y El Castillo
Construcción del puente sobre el río Meta que conecte los municipios de Cabuyaro con Puerto López
Sede ESAP Villavicencio
Universidad de los Llanos- Sede Granada
Gestión integral de la altillanura y sabanas inundables de la Orinoquía
Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y Plantas de Tratamiento de Agua Potable (PTAP) de los municipios de 5° y 6ª categoría del departamento del Meta
Construcción de un parque Agroindustrial y un Centro de Acopio en la subregión del Ariari
Construcción de un Distrito de Riego en la subregión del Ariari
Acueducto alterno para la ciudad de Villavicencio
Anillo vial Puerto Gaitán – Cristalina
Terminación de vía alterna Acacias – Bogotá
Construcción de Malecón del Río Meta en Puerto López
Embalse Guatiquía
Vía sector Casatabla hasta Muelle de carga la Banqueta en Cabuyaro
El listado de líneas de inversión y proyectos estratégicos refleja, en primer lugar, las prioridades establecidas en el Plan de Gobierno, así como, los diferentes compromisos que se han adquirido en los primeros meses de la administración
Palabras clave
Paz total
50 billones acuerdo de paz
Economia campesina- Campesena
Full Popular
FPI, empleo, emprendimiento, Aprendizajes previos
Construccion del cambio
Economia Verde
Economia digital
Soberania alimentaria
Autonomia Territorial
justicia social, ambiental y económica
Transicion energetica
Comunidades olvidadas: indigenas, afros, negros raizales,, diversad de genero
nueva política de drogas y el impulso de la sustitución y reconversión de cultivos de uso ilícito y otras economías ilegales
Dialogos regionales
vinculantes Base PND
agricultura y ganadería regenerativa
Catastro Multipropósito
Turismo en armonía con la vida
Territorios turísticos de Paz
contención de la deforestación e implementación de los núcleos de desarrollo forestal en la Amazonía
Asociatividad para la paz
Implementación de los Centros de Desarrollo Productivo ZASCAs
Campe SENA: el SENA para el campo
Prácticas laborales para jóvenes en el sector público en municipios rurales y PDET
Reconocimiento de saberes previos
FEEC- Formacion Especializada para la Economia Campesina
Mesa sectorial de economia Campesina
SER, Agrosena, Formacion, CCL, Sennova, FEEC, Fondo emprender
Algunas Cifras
CCL en campesinos 42.000
25.000 millones capital semilla para asociaciones
Formación profesional 340.000 aprendice en tIC convenio MIntic
Formación continuada especializada a través de convenios nuevos 28
360.000 contratos de aprendizaje
casi 5 millones de microempresarios que forman parte de la economía popular, sector que genera más de 10 millones de puestos de trabajo
17.000 negocios atendidos Pan masa madre
Escuel Nacional de Panaderia Campesina
85 Mesas Sectoriales
SENA particpa en 18 CONPES CON 83 acciones
POblacion autoreconocida
como campesina 15% 15.2 millones
1.600 familias
11.7 millones en edad d etrabajar
5.8 millones son mujeres
2.9 millones aprendices SER (2005- 2023)
10.983 curos disponibles
128 mil campesisono formdo hasta el 2023
21.000 millones FEEC
Funciones Subdirector
Gestion Estrategica
Dirigir la filosofía y estrategia institucional y materializarla en planes, programas y proyectos que generen impacto y desarrollo en su comunidad de influencia y en el Centro
Gestionar proyectos de desarrollo orientados a responder con pertinencia a las necesidades de las empresas del sector social.
Relacionamiento
con Grupos de Interés
Orientar el logro y el reconocimiento del Centro para la investigación y formación para el trabajo
Aprobar las decisiones en las redes de conocimiento para que los programas del Centro tengan la calidad y pertinencia requerida
Representar local, regional, nacional o internacionalmente al SENA en asuntos relacionados con el Centro de Formación
Cumplir las funciones de la secretaría técnica de las mesas sectoriales y soportarlas metodológicamente
Encaminar y promover la inclusión de poblaciones vulnerables a través de la generación de estrategias de formación para el trabajo y el emprendimiento
Suscribir convenios y alianzas estratégicas con las instituciones y/o agentes del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y del Sistema Nacional de Innovación, para fortalecer la productividad y competitividad de los sectores productivos y sociales atendidos por el Centro
Gestionar proyectos de cooperación técnica nacional e internacional para la modernización y fortalecimiento de la gestión pedagógica, tecnológica y administrativa del Centro
Gestión de la Formación
Profesional Integral
Guiar la calidad, pertinencia, cobertura y buena ejecución de los programas curriculares del Centro de Formación a su cargo
Revisar periódicamente el cumplimiento y la calidad de los programas así como el rendimiento de los estudiantes y formular planes de mejoramiento
Gestionar la integración de la formación y la investigación de su Centro, con las necesidades de los sectores productivos que atiende
Fijar las necesidades actuales del sector productivo así como las tendencias mundiales para proyectar y orientar el desarrollo del Centro
Dirigir la formación y desarrollo integral de los aprendices generando procesos de evaluación y seguimiento preventivo y correctivo
Control de Gestión
y Resultados
Liderar el cumplimiento de los objetivos, estrategias y metas de los planes, programas y proyectos del Centro de formación
Organizar el cumplimiento de normas internas, procesos, procedimientos y políticas impartidas por la Dirección General
Liderar la realización de actividades SIGA, para mantener vigente la eficacia de los sistemas que lo componen de acuerdo con los procedimientos establecidos para el fin
Dirigir el cumplimiento de los elementos contemplados en el Modelo Estándar de Control Interno MECI
Gestión Administrativa
y del Talento Humano
Orientar la cualificación permanente de su equipo académico y administrativo
Dirigir el bienestar de aprendices y de funcionarios del Centro
Administrar los procesos de contratación, provisión, manejo, mantenimiento, seguimiento y control del Talento Humano, de los recursos físicos, tecnológicos, pedagógicos, financieros y de información del Centro
Optimizar el clima organizacional del Centro en pro del bienestar y la productividad de su equipo de trabajo
Aprobar la ejecución presupuestal del Centro garantizando una administración eficiente de los flujos de ingresos y gastos de acuerdo con lo presupuestado, logrando la implementación de lo planeado
Otras.
Dirigir el cumplimiento de las funciones que le corresponde realizar al respectivo Centro de Formación, de conformidad con el Decreto 249 del 28 de enero de 2004, y demás normas vigentes o que lo modifiquen, adicionen o complementen
Las demás señaladas en la Constitución, la ley, los estatutos y las disposiciones que determinen la organización de la Entidad o dependencia a su cargo, o que sean delegadas por el Director General de la Entidad
Temas:
Manual Específico de Funciones y Competencias
Laborales
cumplimiento de la dirección estratégica planteada por la Entidad, en los
niveles táctico y operativo
PND- Ley 2294 del 2023
Ordenamiento del territorio
alrededor del agua y justicia ambiental.
Seguridad humana y justicia social.
Derecho humano a la alimentación.
Internacionalización, transformación
productiva para la vida y acción climática.
Convergencia regional.
$1.154,8 billones del
Plan Plurianual de inversiones
50% PGN- Ppto Gral Nacion
23% SGP- Sistema General Particiapcion
13% Recursos Propios Entes Territoriales
9% empresa comerciale sdel estado
4% Sistema General de Regalias
1% cooperacion internacional
Leyes
Ley 119 del 1994- estructura Sena
Decreto 249 del 2004- estructura Sena
Decreto 1083 de 2015- Funcion publica
Resolución SENA 1-0674 de 2024-Manual funciones
Tipo entrevista
enfoque mixto
Entrevista Situacional
Entrevista de Incidentes Críticos o Behavioral Event Interview
semiestructuradas tipo STAR
Momento 1: resolución grupal de una situación hipotética que simula aspectos laborales en
contextos reales
Momento 2: respuesta individual a preguntas semiestructuradas sobre situaciones laborales
específicas relacionadas con su experiencia y conocimiento
Campsena
Full Popular
Plan Estratégico Institucional
Plan Indicativo Cuatrienal
transformación productiva del campesinado, la economía popular, las economías verdes y circular, seguridad alimentaria,
marca SENA y la innovación técnica
se contemplaron referentes de orden nacional e internacional como los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Marco de Implementación del Acuerdo de Paz, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Sectorial, así como variados planes y programas institucionales
Objetivos
Indicadores
Mapa estrategico
Valor
Promover la inclusion social y economica de la poblacion bao un enfoque diferencial fortaleciendo sus capcidades y oportunidades de empleabilidad fortraleciendo las organizaciones populares comunitarias
Potenciar el desarollo sostenible de los territorios
Mision
Aporta al fortalecimiento de la gestion del capital humano meorando los servicios institucionales - SNC
Innovar en la prestacion de srrvicios de la entidad
Contribuir a la cobertura y calidad y pertenencia d e los servicios institucionales
Desarrollo
Institucionla
Fortalcer el modelo de operacion instituconal par alogara gestion efectiva orinetada a resultados- MIPG
Recursos
Administrar los recurso con criterios de eficiencia, oportunidad , eficacia
Valores
Honestidad
Respeto
Compromiso
Diligencia
Justicia
Solidaridad
Lealtad
Alineacion estrategica- PND- Plan Sectorial- Plan accion y Planed institucuonales
PEI-Sembrando el cambio: por la inclusión, la sostenibilidad y la seguridad humana
ODS
8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros A
8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor
8.6 De aquí a 2030, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no cursan estudios ni reciben capacitación
4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento
4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad
4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible
10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición
Plan Marco de Implementación
Plan especial de educacion rural
cursos especiales para poblacion rural
Formacion basica primaria y secundaria
Formacion tecnica
Formacion tecnologica
Formacion profesional
CONPES
Actualmente el SENA participa en 18 CONPES con 53 acciones
Algunas son:
Politica de Desarrollo productivo
Reincorporación Social y Económica
de Exintegrantes de las FARC-EP
Tecnologías para Aprender:
Potencia Bioceánica Sostenible 2030
Nacional de Emprendimiento
Política para impulsar la Competitividad Agropecuaria
5 TRANSFORMACIONES
Ordenamiento del territorio
alrededor del agua y justicia ambiental.
Seguridad humana y justicia social.
Educaicon formacion reconversion laboral
Trabajo digno y decente
Impulso a la Economia popular y comunitaria
Derecho humano a la alimentación
Hambre cero
Ac ceso a alimentos
Transformacion del sector
agropecuario
Internacionalización, transformación
productiva para la vida y acción climática.
Reindustrializacion bioeconomia
Convergencia regional.
Planeacion Estrategica
Iniciativas estratégicas
Que vamos a hacer?
VA-O1-I1 Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para
el sector de la economía campesina - Campe SENA
Número de cupos de formación profesional integral perteneciente a economía campesina - matriculados
Número de beneficiarios de la Formación Especializada para la Economía Campesina
Número de asociaciones campesinas y/o agropecuarias beneficiarias de la Formación Especializada para la Economía Campesina
Número de Certificaciones de Competencia Laboral expedidas en Economía campesina
Número de Campesinos atendidos en el programa de Emprendimiento
VA-O1-I2 Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la
Economía Popular - Full Popular
NUmero de cupos matriuclados del sector econmia Full popular
Numero de CCL de economia Full popular
Numero de sectora de Ull popular atendido spor emprendimiento
Número de Empresas creadas en Economía popular a través del Fondo Emprender - Full Popular
Número de Empleos potenciales directos de economía popular a través del Fondo Emprender - Full Popular
Personas víctimas del desplazamiento forzado orientadas a través de la APE
VA-O1-I3 Brindar atención integral, diferencial e incluyente a las personas víctimas del conflicto armado y a los firmantes de paz, que contribuya a la garantía de sus derechos sociales y económicos, a la transformación productiva y equitativa de los territorios, y la reforma rural integral
Personas víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral
Número de cupos en formación profesional integral en municipios PDET
Número de planes de negocio formulados por víctimas del desplazamiento forzado
Número de personas víctimas de otros hechos victimizantes que han accedido a formación profesional integral.
Número de mujeres víctimas de desplazamiento forzado orientadas
Número de mujeres víctimas de desplazamiento forzado que acceden a programas de formación profesional integral
Número de mujeres víctimas de otros hechos victimizantes que acceden a programas de formación profesional integral
Planes de negocio formulados por mujeres víctimas del desplazamiento forzado
VA-O1-I4 Implementar la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad
Número de cupos de formación profesional integral para personas con discapacidad
Número de Personas con discapacidad que recibieron capacitación para el Trabajo
Número de informes de avance implementación de la Política Institucional de Atención a Personas con Discapacidad
VA-O1-I8 Brindar atención integral y diferencial a las mujeres
Número de Certificatones de Competencia Laboral expedidas a mujeres
Número de Mujeres beneficiadas por convocatorias Fondo Emprender
Número de colocaciones de mujeres a través de la Agencia Pública de Empleo
VA-O2-I10 Diseñar e implementar estrategias para fortalecer la vinculación laboral de los titulados certificados de la Formación Profesional
Informe de seguimiento a la tasa de Vinculación laboral de los Titulados y certificados de la Formación Profesional que consiguen trabajo a los 6 meses de egresados
VA-O2-I11 Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la cobertura, calidad
y pertinencia de la gestión y colocación de Empleo
Número de colocaciones a través de la Agencia Pública de Empleo
VA-O2-I12 Diseñar e implementar acciones para el fortalecimiento de la cobertura, calidad y pertinencia de emprendimiento
VA-O2-I13 Fortalecimiento
de la atención empresarial
VA-O2-I14 Implementación de acciones para el fortalecimiento de la cobertura, calidad y pertinencia de la formación
VA-O2-I15 Fortalecimiento de las acciones para el reconocimiento de los aprendizajes previos a través de la evaluación y certificación de competencias laborales y la comprobación de las cualificaciones, acorde con las políticas del Sistema Nacional de Cualificaciones.
VA-O2-I16 Fortalecimiento de las estrategias de relacionamiento empresarial para incrementar el número de empresas objeto de regulación, de acuerdo con lo establecido en la Ley 789 de 2002 y Decretos reglamentarios vigentes a través de las regionales.
VA-O2-I17 Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones.
VA-O2-I18 Habilidades Digitales - Convenio con MINTIC
VA-O2-I19 Habilidades Digitales - Plan para el seguimiento a la formación en habilidades digitales
VA-O2-I20 Diseñar e implementar la ruta para la atención de la ruralidad con enfoque de convergencia regional
Iniciativas tácticas:
Como vamos a hacerlo?
MI-O4-I27 Diseñar e implementar el plan de articulación de investigación e innovación institucional
Número de Documentos de investigación elaborados
Número de Proyectos en Tecnoparques o Hubs de Innovación que fortalecen la Economía Popular acompañados
MI-O3-I21 Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones.
MI-O4-I22 Promover los programas de multilingüismo en la formación profesional
Promover los programas de formación en el marco de economía verde y azul
Implementar la estrategia de atención integral, diferencial e incluyente para el sector de la Economía Popular - Full Popular
MI-O4-I25 Promover estrategias para la implementación de proyectos y acciones de innovación y emprendimiento que aporten a economía verde y seguridad alimentaria
MI-O4-I26 Diseñar la política del relacionamiento con el Egresado
MI-O5-I30 Fortalecer los convenios nacionales e internacionales de acuerdo con el Esquema de Movilidad Educativa, Formativa, laboral – EMEF, entre otros.
MI-O5-I31 Incorporar convenios en economía popular, economía campesina, habilidades digitales y jóvenes en paz
MI-O5-I34 Fomentar la certificación de ambientes, instructores, aprendices y funcionarios de acuerdo con estándares internacionales
MI-O5-I35 Desarrollar y Diseñar Proyectos de Cooperación Internacional acordes con las necesidades de formación para ser implementados en los Centros de Formación Profesional
Actualizar el Sistema Integrado de Gestión y el mapa de procesos de la institución que promueva la efectividad, la calidad y la mejora continua, buscando la apropiación y su cumplimiento.
Implementar las políticas de relación Estado – ciudadano, con enfoque territorial y poblacional, para generar confianza, teniendo en cuenta sus necesidades, características y expectativas
Desarrollar la evaluación de políticas, programas, proyectos y/o estrategias
Fortalecer la gestión de proyectos institucionales a partir de la unificación del Banco de Proyectos
Mejorar y proteger el valor de la Entidad con la evaluación independiente mediante servicios de aseguramiento y consultoría de los procesos de control, gestión de riesgos y gobierno institucional, lo que contribuye al logro de los objetivos.
Fortalecimiento de la capacidad institucional en materia de contratación pública, prevención del daño antijurídico y armonización de la normativa interna.
Generar estrategias para consolidar la gestión documental con fines de conservación, preservación y servicios de información y consulta de los documentos producidos y recibidos en el SENA.
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETI)
Implementación del Plan Estadístico Institucional
Plan Estratégico de Talento Humano
Plan Institucional de Archivos – PINAR
Actualizar e implementar el Modelo de Inteligencia Corporativa - Prospectiva
Diseñar y desarrollar un Modelo Institucional que facilite la transición del SENA al Sistema Nacional de Cualificaciones.
Diseñar e implementar estrategia de articulación de los servicios misionales
Fortalecer la estrategia SENA proveedor SENA
Fortalecer la dimensión información y comunicación a través productos y canales de comunicación accesibles, acciones articuladas de imagen corporativa y una imagen de marca SENA incluyente, sostenible y transparente
Fortalecer la cultura organizacional enfocada en fortalecimiento integral del talento humano de la Entidad, que conlleve a
una gestión institucional transparente, oportuna y eficaz.
Diseñar y actualizar la estrategia de sostenibilidad del SENA
Desarrollar el plan maestro de infraestructura.
Plan de austeridad del gasto
Fortalecimiento de la política de Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público
Plan de fortalecimiento para la efectiva ejecución institucional
Plan de fortalecimiento para la efectiva ejecución institucional