Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔ HÌNH CANVAS Picture1 Picture2 - Coggle Diagram
MÔ HÌNH CANVAS
II. 9 YẾU TỐ TRONG MÔ HÌNH CANVAS
Phân khúc khách hàng - Customer
Phải trả lời được các câu hỏi: Khách hàng nghĩ gì? Xem? Cảm thấy? Làm gì?
Xác định được rõ chân dung khách hàng về mặt nhân khẩu học và tâm lý học
Xác định nhóm/ các nhóm khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp muốn hướng tới
Giải pháp giá trị - Value Proposotion
Giá trị của DN làm nên sự khác biệt giữa một DN và đối thủ.
Những SP hoặc dịch vụ mà DN cung cấp có thể đem lại những giá trị gì đến cho khách hàng.
Gía trị của DN có 2 dạng chính
Định tính
Định lượng
Mối quan hệ với khách hàng
Dòng doanh thu - Revenue Stream (RS)
• Thu phí đăng ký
• Cho vay/ Cho thế chấp/ Cho thuê
• Thu phí sử dụng
• Cấp phép
• Bán tài sản
Các hoạt động chính - Key Activities (KA): Đây là những hoạt động kinh doanh chính của DN để thể hiện được giá trị của mình
Nguồn lực chính - Key Resources (KR): Là những nguồn lực cần thiết mà DN sở hữu để cung cấp giá trị đến với khách hàng
Đối tác chính - Key partnerships (KP)
Là danh sách các công ty/ nhà cc khác mà DN có thể cần để triển khai được các hoạt động chính và mang lại giá trị cho khách hàng.
Các quan hệ đối tác (Gồm thuê ngoài, tổ chức, cá nhân, nhà cung cấp, đơn vị hợp tác…): ngoài phạm vi công ty
Cấu trúc chi phí - Cost structure (CS)
Cơ cấu chi phí mô tả rõ chi phí điều hành DN theo từng mô hình kinh doanh cụ thể
Giảm chi phí
Tăng vốn đầu tư
Kênh phân phối – Channels (CH): điểm trung gian giữa giải pháp và giá trị
I. KHÁI NIỆM MÔ HÌNH CANVAS
Một bảng gồm 9 ô mô tả các yếu tố cơ bản của doanh nghiệp hoặc sản phẩm
Mục đích chính của nó là hỗ trợ doanh nghiệp hợp nhất các hoạt động kinh doanh
Là một mô hình kinh doanh do Alexander OstrerWalder và Yves Pigneur đã sáng tạo ra vào năm 2005
III. ỨNG DỤNG CỦA MÔ HÌNH CANVAAS
Là nơi tạo ra nhiều ý tưởng mới
Giúp doanh nghiệp hiểu rõ đối thủ cạnh tranh
Thấu hiểu mô hình của đối tác và khách hàng
Hoạch định chiến lược song hành với kế hoạch phát triển
Quản lý và định hướng bằng danh mục mô hình kinh doanh
IV. ƯU VÀ NHƯỢC MÔ HÌNH CANVAS
ƯU ĐIỂM
Sự thuận tiện, linh hoạt
Nâng cao sự tập trung
Hiểu được mối quan hệ giữa các yếu tố
TIết kiệm thời gian, chi phí
NHƯỢC ĐIỂM
Không đề cập đến những yếu tố bên ngoài.
Chưa đề cập đến tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty
Chưa đề cập đến yếu tố con người
