SDGs
永續發展與應用
台灣現況分析
17 項指標
SDG 9 工業化、創新及基礎建設
SDG 10 減少不平等
SDG 8 合適的工作與經濟成長
SDG 11 永續城鄉
SDG 7 可負擔的潔清能源
SDG 12 責任消費及生產
SDG 6 淨水及衛生
SDG 13 氣候行動
SDG 5 性別平等
SDG 14 保育海洋生態
SDG 4 优質教育
SDG 15 保育陸域生態
SDG 3 健康與福祉
SDG 16 和平、正義及健全制度
SDG 2 消除飢餓
SDG 17 多元夥伴關係
SDG 1 終結貧窮
台灣下一座護國神山-智慧醫療 (廣達創辦人_林百里)
健康照護AI轉型:人力與組織的衝擊
麥肯錫指出轉型方向 : 由偶發性治療，轉變成預防、長期照顧管理
智慧醫療
國發會估計2032年，65歲以上人口將超過1/4
台灣老化腳步比世界更快，醫護人員長期供不於求
2025 年正式邁向超高齡社會(每五人中就有一人是老人)
當科技遇上醫療 : MedTech+
-~有效防錯，減少過勞 ~
分析醫療數據
提高診斷效率
節省病人時間
~在家先量好血壓~候診快到再去看~
AI先找出可能病灶，醫師再確認病因
減少行政工作，提升管理決策的精準度
六大科技運用
click to edit
优質教育
翻轉教育
老師的功能
目標
高品質的教育
確保有教無類
提倡終身學習
生成式AI (數位平台)
ChatGPT 如何使好學生變強，使弱勢生
五學習原則
為自已的學習負責
與生成AI合作
練習提問
保護隱私
以人為主
AI不一樣全對，禁止完全copy 貼上
把AI當助教
有效的學習策略
提取練習
雙重編碼
闡述
具體範例
交錯練習
筆記
才能記住新事物
知識需要由自己架構，重新陳述自己的認知
我們只能記住自己所理解的事物
人需要透過聽覺&視覺學習，可以記往愈豐富的資訊
強調形成性，問學到什麼？為什麼有意義？
康乃爾筆記法
AI容易達成觀念與題目的交錯練習
學習教練
傳道、授業、解惑
「基本能力」 乘以 「科技運用力」
如何使用數位資源
讓學生成為更好的學習者
如何安排學習策略
人文學科
理工科
找到有哪些錯誤或不完整的程序
強調練習思辯力及討論
客製化家教
幫助落後的學生彌補學習進度
公平
成為終身學習者
Diversity 多元
Equity 公平
Inclusion 共融
click to edit
I 共融
E 公平
Ｄ多元
E 公平
核心概念
使所有人都能自由提出意見
所有人都能充分發揮自身能力
讓不同背景的員工，都能受到接納與支持
四大好處
提高企業競爭力
改善員工滿意度
增加人才吸引力
增加企業獲利
32% 求職者不考慮缺乏多元性團隊的企業
53% 美國工作者中，z世代佔77%,千禧世代 63%
76% 具有豐富多元性組成的工作團隊，是重要評估之一
受到員工信任，員工易感到價值感，進而有更高的使命感
管理團隊多元，多元創新
麥肯錫
五大策略
制度公平透明化，實現機會均等
強化領導者的共融力
積極處理職場偏見、歧視等問題
培養具歸屬感的企業文化
增加各代表職位的多元性
大規模再培訓
資料處理分析
針對企業所需/缺乏的能力，以數據作為制定任命、招聘及接班人事計劃之根據，而非依憑感覺、經驗。
提升員工整體對多元共融的認識
可視化指標
透過互動式儀表板，將指標潮晰呈現
制定新的招募人才方式，來延攬過往無法觸及的多元人才
無意識偏見訓練
將共融性領導力列入KPI
管理階層的支持
看見並培養多元化人才
遇到的困難
計劃很難完美無缺
潛意識的偏見
缺乏資源
難以評斷成效
國內外案例
英國維珍 Virgin航空
日本任天堂
台灣國泰金融
混合辦公模式
員工協助方案
國泰DEI小鎮
傾聽員工心聲、透明溝通
導入遊戲化學習平台，抽獎，學習假鼓勵
總經理為里長伯的里民大會
數位轉型
文化轉型
在家工作
EAP
職業安全健康管理
身體健康與人因工程
心理健康
彈性工時
職場安全
廠醫面談
規劃抒壓課程與服務
定期評估員工心理健康狀況
轉介EAP
急救訓練
彈性在家工作
推動鼓勵運動
不做會怎樣？
未來七年內全球將面臨勞動力短缺問題
2025年進入超高齡社會
(勞動人口低於2/3)
人才永續課題
千禧人: 更好的工作與生活平衡的工作環境
z世代 : 尊重個人且自在做自己
取消制服規定，讓員工做自己
大量招募女性員工
友達
融合族群的各項制度及活動交流，為外籍員工
DEI導入友達供應商管理中，以RBA標準
菲律賓文化節
打造第二個家
空間變革
HR關鍵角色
另案