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KANBAN - Coggle Diagram
KANBAN
- Configuração do Quadro Kanban: Divida um quadro em colunas que representam etapas do processo de trabalho, como "A Fazer", "Em Andamento" e "Concluído".
- Cartões Kanban: Cada tarefa é representada por um cartão que se move pelas colunas conforme avança.
- Limites de Trabalho em Progresso (WIP Limits): Defina o número máximo de tarefas que podem estar em cada coluna para evitar sobrecarga.
- Fluxo Contínuo: Tarefas são puxadas para a próxima etapa conforme a capacidade permite, criando um fluxo contínuo de trabalho.
- Melhoria Contínua (Kaizen): Realize revisões regulares para analisar o desempenho e implementar melhorias.
- Feedback Rápido: A visualização clara do trabalho facilita a comunicação e a resolução rápida de problemas.
Em essência, o Kanban visualiza o trabalho, limita tarefas em andamento, otimiza o fluxo de trabalho e promove a melhoria contínua e a colaboração.
- Os 5 passos práticos de como aplicar o kanban no seu negocio
Claro, aqui está um resumo dos 5 passos práticos para aplicar o Kanban no seu negócio:
- Crie um Quadro Kanban: Divida-o em colunas representando etapas do processo.
- Defina e Priorize Tarefas: Use cartões para representar tarefas e priorize-as.
- Estabeleça Limites de Trabalho em Progresso: Determine o número máximo de tarefas em cada etapa.
- Monitore e Movimente os Cartões: Atualize o quadro movendo os cartões conforme as tarefas avançam.
- Implemente a Melhoria Contínua: Realize revisões regulares e ajuste o processo conforme necessário.
Esses passos ajudarão a visualizar o trabalho, gerenciar a carga de trabalho e promover melhorias contínuas em seu negócio.
- Seus principais beneficios
- Eficiência: Melhora o fluxo de trabalho e reduz sobrecarga.
- Colaboração: Aumenta a cooperação da equipe.
- Melhoria Contínua: Facilita a identificação e implementação de melhorias.
- Redução de Custos: Diminui despesas operacionais.
- Otimização do Tempo: Agiliza a produção.
- Independência: Fortalece a autonomia da equipe.
Kanban é um sistema visual para gerenciar trabalho à medida que passa por um processo. Ele visa aumentar a eficiência ao limitar o trabalho em progresso e identificar gargalos. É flexível e focado na melhoria contínua do fluxo de trabalho.