Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
WETENSCHAPPELIJK MANAGEMENT - Coggle Diagram
WETENSCHAPPELIJK MANAGEMENT
Wat is het?
= rationalisering van de taakverdeling en de mechanisering van werk => vraag naar coördinatie
Toepassen van wetenschappelijke e technische criteria op de menselijke sfeer
De organisatie wordt geconcipieerd als een machine: arbeiders als economisch dier & management als technische wetenschap, geen politiek
Kenmerken
Gericht op maximale efficiëntie
Steunt op metingen (zoals tijd)
Scheiding van conceptie en uitvoering, van productie- en voorbereidend werk (verticale arbeidsdeling)
Maximale arbeidsverdeling in enge jobs (horizontale arbeidsdeling)
Gestandaardiseerde jobs => one best way
Verregaande mechanisering
Nauwe supervisie
Solidering: natuurlijk instinct om zo weinig mogelijk te werken
Utilitaristisch, behavioristische opvatting van de werker (stukloon, prestatieloon)
Henri Fayols
Benadering van het wetenschappelijk management
= meer nadruk op de structuur van de organisatie en op een administratief efficiënt managementsysteem
5 sleutelfuncties vervullen
Voorspellen en plannen: managers moeten de toekomst voorzien en voorbereiden via een actieplan
Organiseren: goed functioneren van materiaal, werktuigen, kapitaal en personeel
Opdrachten geven: managers moeten het actieplan vertalen naar welke handelingen uitgevoerd moeten worden
Coördineren en controleren: de verschillende onderdelen in overeenstemming brengen en een manager moet checken of alles volgens plan verloopt
14 principes van resultaatgericht management
Rol van vakbonden in het Taylorisme
Taylor geloofde dat het wetenschappelijke management vakbonden overbodig zou maken
Er is geen plaats voor vakbonden: alles is zo georganiseerd dat elke arbeider zijn eigen rol en loon heeft => niks om over te onderhandelen, gedeelde belangen en rol ligt vast
MAAR
Vakbonden kritisch over het wetenschappelijk management => dekwalificatie van werk, verregaande controle en vervreemding
Ook in de SU steunde de organisatie van productie op het wetenschappelijk management
Fordisme
Ford Motor Company (1903) => evolutie van maatproductie van auto's naar serieproductie
Standaardisering van werk en product
=> massaproductie: grote hoeveelheden van hetzelfde product, geen differentiatie => kostenbesparing vanwege schaalvoordelen (productie van grote stocks)
Toepassing tayloristisch productiesysteem: lineaire werksequentie, interdependentie van taken en assemblagelijn
Productie en maatschappelijk systeem
Standaardisering van proces en product
Werkplekbinding (arbeider blijft vast op zijn positie staan)
Consumentisme: massaconsumptie door loon
Werkgelegenheidscontract (mannelijk kostwinnersmodel)