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réunion annuelle 06/2024, volonté de management professionnel - Coggle…

- - - - évaluation sur quel critères ?
        
        pas définis clairement au préalable, comment on évalue ?
      - Comment évaluer un salarié alors que les conditions légales ne sont pas remplies
    - - organisation de l'environnement
        
        changement d'organisation
        
        gestion et mangement du salarié
        
        liberté totale / rôle plus structuré
        
        pas de cadre
        
        la structure non définie
        
        Isolement
        
        Interface club
        
        Non participation aux CA
        
        Pas / peu de retour non plus
        
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        impression d'être mis sur le banc
        
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        Acquisition de certaines informations en même temps / après adhèrent
        
        Mailing / site web
        
        pas de points physiques
        
        1 CA (fin)
        
        réunion planning / projets sportifs
        
        entretiens annuels / professionnels
        
        impression de bcp de choses dites, peu faites
        
        avis non demandé
        
        pas intégré a certaines réflexions
        
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        compliqué vis à vis de mon investissement
        
        projet associatif pas clairement défini
        
        Quelle co-construction ?
        
        Comment se baser dessus pour travailler / gérer les points de tension...
        
        Très difficile / épuisant psychologiquement
        
        Comment on le partage
        
        Première source du bazar ambiant
      - Sportif
        
        Positif
        
        Formation suivie
        
        Évolution globale des groupes et performance
        
        l'erre de ce qui a été fait
        
        Négatif
        
        Pas/peu de travail de développement au sein du pôle
        
        Pas de point de travail physique régulier
        
        pas d'évolution / remise en cause des positionnements
        
        trop peu de personnes / taches mal réparties
        
        Problème de communication
        
        ex : féminisation / performance - nivellement vers le bas
        
        Sous utilisation sur des axes fort de développement
        
        accompagnement des coach lors des matchs
        
        suivi des groupes a potentiel
        
        Sur utilisation sur des détails
        
        contrainte de temps forte
        
        sur de la gestion des weekend
      - Développement club
        
        anecdotique
        
        pb communication
        
        communication
        
        essaie de la mise en place d'une procédure
        
        non respectée
        
        faire revivre les réseaux sociaux
        
        ok
        
        formation de cadre
        
        mise a disposition outils
        
        non utilisé
        
        suivi terrain
        
        hétérogène avec les jeunes
        
        ok avec Nicolas
        
        arbitrage
        
        montée globale en compétence
        
        meilleur lineup
        
        pas de cadre / suivi
        
        A team
      - Points de tension
        
        RS - Shoot de Seb
        
        proposé à l'AG / Pas transmis les codes
        
        Planning
        
        goute d'eau
        
        échec de la continuité du travail mis en place
        
        nivellement vers le bas
        
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      - mal être
        
        j'essaye de prendre une maximum de recul et d'être dans la construction
        
        les raisons
        
        une accumulation
        
        mon investissement
        
        actuel et passé
        
        pb de structure
        
        projet associatif
        
        structure de fonctionnement des pôles
        
        échanges au sein du pôle sportif
        
        isolement
        
        pas intégré au décisions, à la vie du club
        
        manque de reconnaissance vis à vis de mon investissement
    - - le cadre
        
        projet associatif
        
        Projet associatif simplifié
        
        Co-construction du projet
        
        avec des temps définis (3,4 réunions. Pas lors de réunion CA)
        
        avec un référence au dernier PA
        
        Les valeurs portées
        
        définissent notre accroche
        
        Les objectifs
        
        3.5. Quels moyens mis en place pour les atteindre / évaluer
        
        L'organisation / structure de travail
        
        Redéfinir clairement les pôles
        
        définir une procédure de fonctionnement et d'évaluation
        
        quelles implications, quels rôles pour les bénévoles
        
        Partager le projet de façon claire à tous les adhérents
      - le rôle
        
        équipe
        
        communication / intégration au sein du club
        
        quid des CA et CR CA
        
        suis je encore capable de travailler avec les filles ? Est ce que quelque chose n'a pas été cassé ?
        
        points avec Didier
        
        missions / fonction
        
        taches
        
        temps de travail
      - sportif
        
        doit être en lien avec le projet associatif
        
        gestion humaine
        
        agilité des interactions
        
        nécessite des points réguliers
        
        virtuels
        
        problèmes et frein dans la communication
        
        physique
        
        doit aussi être intégrer à la gestion des équipes
        
        découpe des projets sportifs en 1/2 saison
        
        passerelles pour certains joueurs
        
        limites du pôle sportif en l'état
        
        pas de travail de gestion des situations et développement
        
        doit intégrer plus de personnes et y définir un cadre de fonctionnement
        
        développement de l'aspect sportif
        
        Réflexion sur les engagements des joueurs
        
        cadrer les ados
        
        ressource supplémentaire du club pour aider les bénévoles
        
        règlement intérieur / chartre des joueurs
        
        Cadrer les engagements
        
        Compétition
        
        développer la notion travail et engagement et la valorisation de ceux ci
        
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        loisir
        
        le minimum
        
        1 more item...
        
        Réflexion sur le rôle du club vis à vis des joueurs / équipes potentiels
        
        Quel accompagnement ?
        
        Nivellement vers le haut
        
        formation CS6 et CS8
      - Partie salarial
- - - - rétroactivité en lien avec les augmentation smic du journal officiel
      - "photo" sur la date de ma dernière augmentation
      - lien entre rémunération / fonctions / et catégorie de la cc
    - - niveau 5 avec rénumération légale minimum
  - - - ordinateur
      - iphone
      - ligne téléphonique / internet
- - - - pôle sportif
      - vie du club
      - administratif
      - les 3 pôles
- - - - envie de faire avancer les chose
  - - - sécuriser les weekends
        
        ...