Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THIẾT KẾ MÔ HÌNH KINH DOANH - Coggle Diagram
THIẾT KẾ MÔ HÌNH KINH DOANH
CÔNG CỤ HỖ TRỢ :star:
BUSINESS MODEL CANVAS
một công cụ trực quan giúp mô tả, thiết kế và điều chỉnh mô hình kinh doanh
Value Proposition Canvas
xác định rõ giá trị mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng và đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu và mong muốn của họ
Porter’s Five Forces Analysis
hiểu rõ cấu trúc ngành và xác định vị trí cạnh tranh của mình trong ngành
SWOT
đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại và lập kế hoạch cải tiến
THIẾT KẾ :star:
đánh giá và đưa ra các giải pháp
SẢN PHẨM PHÙ HỢP
tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích
SẢN PHẨM PHÙ HỢP
tạo ra bản vẽ kỹ thuật
SẢN PHẨM PHÙ HỢP
MÔ HÌNH KINH DOANH :star: :
BẢN KẾ HOẠCH
LỢI NHUẬN
DOANH THU
5 KỸ THUẬT :star:
CHẠY THỬ NGUYÊN MẪU
THỬ NGHIỆM
THỰC HIỆN CÁC PHƯƠNG PHÁP, CHIẾN LƯỢC ĐỂ KIỂM TRA TÍNH KHẢ THI VÀ HIỆU QUẢ TRƯỚC KHI TRIỂN KHAI TOÀN DIỆN
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH, TIỀM NĂNG THỊ TRƯỜNG VÀ PHẢN HỒI CỦA KHÁCH HÀNG GIÚP NHẬN ĐỊNH ĐƯỢC ĐIỂM MẠNH-YẾU, THÔNG TIN ĐỂ CẢI THIỆN LẠI TRƯỚC KHI TRIỂN KHAI MÔ HÌNH.
TƯ DUY TRỰC QUAN
KHẢ NĂNG
TƯỞNG TƯỢNG
HÌNH DUNG, SÁNG TẠO VÀ TẠO RA CÁC Ý TƯỜNG MỚI ĐỂ PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH KINH DOANH THẬT ĐỘC ĐÁO VÀ CÓ XU HƯỚNG THÀNH CÔNG CAO
SỰ HIỂU BIẾT
PHÂN TÍCH VÀ NHẬN DIỆN CÁC YẾU TỐ QUAN TRỌNG
CẦN THIẾT ĐỂ XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN MÔ HÌNH KINH DOANH.
SÁNG TẠO RA MỘT CÂU CHUYỆN TRUYỀN THÔNG
KỂ CHUYỆN
THU HÚT NGƯỜI NGHE
Chuẩn bị một cuộc thảo luận sâu hơn
Những suy luận mang tính nền tảng
XÓA BỎ HOÀI NGHI TRƯỚC NHỮNG MÔ HÌNH XA LẠ
HỖ TRỢ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN
TẠO LẬP Ý TƯỞNG
Tạo lập đội ngũ
Tập hợp thành một nhóm
Đa dạng về tham niên, trình độ kinh nghiệm, kiến thức về khách hàng và trình độ chuyên môn.
Nghiên cứu
Khảo sát nghiên cứu khách hàng hay các triển vọng, xem xét kỹ lưỡng các công nghệ mới, đánh giá các mô hình kinh doanh hiện tại.
Quá trình kéo dài vài tuần hoặc vài buổi.
Mở rộng
Mục tiêu là số lượng không phải chất lượng.
Mở rộng phạm vi lĩnh vực có thể nảy sinh giải pháp tạo ra nhiều ý tưởng.
Lựa chọn tiêu chuẩn
Xác định mục tiêu giảm số lượng các ý tưởng đến một số nhỏ.
Các tiêu chuẩn có tính đặc trưng riêng như thời gian triển khai, triển vọng doanh thu, dự kiến trường hợp khách hàng không chấp nhận có thể xảy ra đến lợi thế cạnh tranh.
Chạy thử
Chạy thử mô hình kinh doanh trên các ý tưởng đã chọn lọc.
THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG
SUY NGHĨ VÀ CẢM NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG
CẢM XÚC, SỰ THÚC ĐẨY SỰ CỦA XÚC
ƯỚC MƠ VÀ NGUYỆN VỌNG CỦA KHÁCH HÀNG
ĐIỀU THẬT SỰ QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG
KHÁCH HÀNG NÓI VÀ LÀM GÌ
THÁI ĐỘ
HÀNH ĐỘNG
KHÁCH HÀNG NGHE THẤY
AI THẬT SỰU ẢNH HƯỞNG TỚI HỌ
KÊNH TRUYỀN THÔNG ẢNH HƯỞNG TỚI HỌ
BẠN BÈ HỌ NÓI GÌ
NHỮNG KHÓ KHĂN ĐANG GẶP PHẢI
RỦI RO CÓ THỂ CHẤP NHẬN ĐƯỢC
TRỞ NGẠI NGĂN CÁCH ĐIỀU HỌ MUỐN
NỖI BỨC XÚC
KHÁCH HÀNG NHÌN THẤY
XUNG QUANH CÓ NHỮNG AI
TIẾP XÚC VỚI NHỮNG LỜI CHÀO HÀNG NÀO
TRÔNG THẾ NÀO
ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ NÀO
LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC
THƯỚC ĐO THÀNH CÔNG NHƯ THẾ NÀO
CHIẾN LƯỢC ĐANG THỰC HIỆN
ĐIỀU HỌ MUỐN HAY CẦN ĐẠT ĐƯỢC
ĐẢM BẢO
PHƯƠNG ÁN MỚI
NHỮNG ĐIỂU KHÔNG HỀ TỒN TẠI
KHẢ THI - SÁNG TẠO
