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經營環境V.S.競爭策略V.S.組織結構(表格呈現較佳) - Coggle Diagram
經營環境V.S.競爭策略V.S.組織結構(表格呈現較佳)
經營環境
Duncan認為環境是個人在組織中之行為必須直接考慮的實體及社會因素總體
內部環境
組織內部組成，包含於員工、層級、職權責等因素。內部環境的管理也很重要。EX.對員工教育訓練、生涯發展、人際關係的溝通協調、組織層級多寡、員工人數的控管、管理者採取集權還是分權管理等，都會影響組織的發展
外部環境
會影響組織績效的外部力量，包含特定環境及一般環境
組織結構
關於組織任務及工作的分派、劃分及協調，強調組織內工作任務的正式安排，以利組織順利運作之正式架構
判斷組織結構3構面
正式化程度
工作及任務標準化的程度，以及組織成員依照組織規範行事的程度
集權化程度
權力集中於管理者或分散給部屬的程度
複雜化程度
組織層級結構多寡及部門劃分程度
競爭策略
Chandler認為策略是企業的長期基本目標，以及達成這些目標所採行的「行動方案」及「資源配置決策」
良好的策略應具備一致性、調適性、可行性、優越性
三者關係
Chandler提出「結構追隨策略」、「策略追逐隨環境」。
當組織所處的環境改變，會造成組織策略也必須調整，因此最後組織結構也要隨著策略而改變
EX.動態的環境，則組織的策略必須彈性且快速因應，因此組織的結構也採取有機式組織;而穩定的環境，組織面對確定性較低，因此策略追求效率穩定即可，所以組織結構採取機械式組織