Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 4: Quản lý đổi mới trong doanh nghiệp - Coggle Diagram

- - - - Chi phí tăng cao: Doanh nghiệp phải đầu tư nhiều vào R&D để theo kịp xu hướng và đối thủ cạnh tranh.
        .
      - Rủi ro cao: Nguy cơ thất bại cao nếu thiết kế không đáp ứng thị hiếu hoặc nhu cầu của khách hàng.
      - Sự nhầm lẫn của khách hàng: Khó khăn trong việc lựa chọn sản phẩm phù hợp do có quá nhiều lựa chọn.
      - .
    - - Tăng độ phức tạp: Quản lý nhiều cấu hình khác nhau gây khó khăn cho sản xuất, phân phối và dịch vụ khách hàng.
      - Chi phí cao: Chi phí phát triển, sản xuất và bảo trì nhiều cấu hình tăng cao.
      - Khó khăn trong tiếp thị: Truyền thông hiệu quả đến nhiều đối tượng khách hàng với nhu cầu và sở thích khác nhau.
        .
      - VD: Thương hiệu Nike cung cấp giày thể thao dành riêng cho nhiều môn thể thao khác nhau. Mỗi loại giày được thiết kế với các tính năng và công nghệ cụ thể để đáp ứng nhu cầu của môn thể thao đó.
    - - Tốn thời gian và chi phí: Quá trình thử nghiệm tốn kém và kéo dài, ảnh hưởng đến tốc độ ra mắt sản phẩm.
      - Phức tạp: Đòi hỏi chuyên môn cao và nguồn lực dồi dào để đảm bảo chất lượng và độ an toàn.
      - Khó khăn trong việc mô phỏng thực tế: Điều kiện thử nghiệm không thể mô phỏng hoàn toàn các tình huống sử dụng thực tế, dẫn đến sai sót.
      - VD:Thương hiệu tesla( lĩnh vực xe điện) đã thực hiện thử nghiệm về độ bền để đảm bảo xe có thể chịu được các điều kiện lái xe khắc nghiệt
  - - - Tesla thường xuyên cập nhật và phát triển phần mềm của họ để cải thiện tính năng tự lái và hiệu suất của các mẫu xe.+
        
        Họ cũng liên tục nghiên cứu và phát triển công nghệ pin và động cơ để tăng dung lượng pin, kéo dài thời gian sử dụng và tăng hiệu suất của xe điện.
    - - Tesla duy trì một mức đầu tư cao vào nghiên cứu và phát triển, trong khi đồng thời tối ưu hóa sản xuất và quản lý chi phí.
        
        Họ không chỉ tập trung vào việc sản xuất xe điện, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như năng lượng mặt trời và lưu trữ năng lượng để đa dạng hóa doanh nghiệp và giảm thiểu rủi ro.
    - - Tesla đã mất nhiều năm để xây dựng và phát triển thị trường xe điện trước khi bắt đầu thấy kết quả tích cực.
        
        Họ đã kiên nhẫn duy trì cam kết và tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, dù đôi khi phải đối mặt với phản ứng tiêu cực từ thị trường và người tiêu dùng.
- - - - Khai thác
        
        Thị trường truyền thống (cũ)
        
        Nói cách khác: sản phẩm cũ bán cho khách hàng cũ
        
        Giải quyết bài toán hiệu quả hoạt động kinh doanh
        
        Tối ưu hoá quy trình
        
        Giảm chi phú
        
        Tăng chất lượng sản phẩm
        
        Tối ưu hoá lợi nhuận
        
        Tăng doanh thu
        
        Giảm chi phí
      - Khám phá
        
        Thị trường mới
        
        Sản phẩm mới
        
        Hoặc khách hàng mới
        
        Giải quyết bài toán đổi mới thành công
        
        Thu thập ý tưởng
        
        Phát triển sản phẩm
        
        Phổ biến sản phẩm
        
        Khó khăn trong quá trình đổi mới
        
        Chi phí
        
        Thời gian
        
        Chớp thời cơ
      - Vinamilk áp dụng cải tiến lưỡng cực
        Thị trường truyền thống: mở rộng hệ thống phân phối và đa dạng hoá sản phẩm.
        Thị trường mới: thay đổi bao bì sản phẩm, xuất khẩu, trang trại green farm
    - - Quản lý các lựa chọn giữa
        
        Hiệu quả hoạt động
        
        Cần môi trường ổn định
        
        Quy trình được kiểm soát
        
        Sự sáng tạo đổi mới
        
        Cần môi trường linh hoạt
        
        Tự do để đổi mới