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PRINCIPALES TÉCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO, CARATULA - Coggle Diagram
PRINCIPALES TÉCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
concepto de PRODUCTIVIDAD
relación entre resultados y recursos utilizados
razón de productos a insumos
campo nacional
producción económica total de un país / total de horas empleadas por los trabajadores para lograrla
NOORI, 1997
se puede aprovechar la geografía
aprovechar los recursos sin desperdiciar
3 formas de lograrlo
mantener # productos + disminuir recursos
aumentar # productos + mantener recursos
disminuir recursos + aumentar # productos
ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
aparece en 1940 y 1950
racionaliza y mide el tiempo
nombre: "Estudio de tiempos y movimientos"
Frank y Lilian Gilbert
antecedentes
Frederock W Taylor
no desperdiciar esfuerzos
busca mejorar tiempo y método reduciendo sobras
principios en 3 categorias
cuerpo humano
puesto de trabajo y herramientas
evitar fatiga y riesgos
se apoya en graficas y simbología
ESTUDIO DE METODOS
se registra y analiza los desplazamientos
busca eliminar los movimientos inutiles
se escoge el método más eficaz y sencillo
etapas
ELEGIR MÉTODO A ESTUDIAR
RECOLECTAR INFORMACIÓN
ANALIZAR MÉTODO
ELABORA MÉTODO
IMPLANTAR NUEVO MÉTODO
DIAGRAMA DE FLUJO
DESCRIBE actividades y procesos para lograr resultados
descripción a lo largo del proceso
enfatiza el desempeño simultaneo
esquema del movimiento de personas y materiales
es para observar tareas repetitivas
usa simbologia
GRAFICA DE ACTIVIDADES
grafica que estudia las área y departamentos
mejora el uso de operario y maquina o ambos
se realiza mediante observación directa
propone mejoramiento expresado en un 2 grafico
DIAGRAMA DE OPERACIONES
conocido como " mano izquierda y mano derecha
indica como los hechos se encadenan con las manos
representa la economía de movimiento
busca encontrar acciones repetitiva e inútiles para eliminarlas
busca simplificar los movimientos y así mejor el método y los tiempo
usa simbología
ESTUDIO DE TIEMPOS
"Es el registro y examen crítico-sistemático de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo" (Hernández, 2016)
se pueden usar cronometros y videos
el objetivo es establecer tiempos modelo
propósitos
programa trabajo
ofrecer una base objetiva
signar capacidad
presentar cotizaciones
proporcionar puntos de referencia
criterios
desglosar cada elemento en el menor tiempo posible
tomar tiempos por separado de los equipos de trabajo
ubicar retrasos en operadores y equipo
se obtiene promedio con las repticions
desviación
MUESTREO DEL TRABAJO
se basa en muestreo estadístico y observaciones
puntos clave
grado de confiabilidad
numero de observaciones
momento preciso
determina el porcentaje de aparición de una actividad por persona o maquina
aplicaciones
proporción de la demora
elaborar indices
crear estándar propio de tiempo
PASOS
identificar activdades
calcular proporción: tiempo actividad / tiempo total
establecer exactitud de resultados
establecer horas
calcular cada 2-3 intervalos el tamaño
TIEMPOS ESTÁNDARD
tiempo de ejecución de una tarea a ritmo normal
incluye el trabajo y las demoras y ajustes
se considera un indice de permisibilidad
TIEMPOS PREDETERMINADOS
"Los movimientos y tiempos predeterminados se dividen en 10 tablas" (Hernandez, 2016)
tablas: "alcanzar; mover; voltear; aplicar; presionar; prensar; poner en posición; soltar; retirar; movimientos visuales, movimientos del cuerpo y de los miembros inferiores" (Hernandez, 2016)
MTM
metod time mesurement
TMU
time measurement unit
cienmilésimo de hora
MOST
most work measurement system
objetivo
encontrar el tiempo de movimiento enerico
CARATULA
Administración TÁCTICA de operaciones de bienes y servicios
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
U2: PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
SOSA ZAVALA ESLI ELOY
CITLALI STÉPHANIE OBSOMER RAMIREZ
1722 / 8751 / 2024-II / FCA / SUAyED / Distancia
