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Gestione del Personale - Coggle Diagram
Gestione del Personale
Amministrazione del personale
Gestione delle assenze
Archivio dati dei collaboratori
Calcolo e versamento dei alari
Assicurazioni sociali
Controllo degli orari
Trattamento delle dimissioni e dei pensionamenti
Fabbisogno personale
Lo scopo della previsione è quello di ottenere nel corso del tempo la miglior corrispondenza tra risorse del personale e bisogni dell’azienda.
Reclutamento
si divide in: Interno, esterno ed esterno online
Remunerazione
Sono gli importi pagati al salariato per il suo lavoro, deve essere equo al suo lavoro.
Forme di remunerazione: mensile, a ore, a cottimo, mista (salario fisso + provvigione)
Remunerazione Totale
• Remunerazione di base: è il salario normale
• Remunerazione complementari: premi (anni di servizio, ecc), provvigioni (aumento variabile a dipendenza di fattori “vendita, contratti”), conto spese, vantaggi in natura (alloggio, auto, ecc)
• Compartecipazione: partecipazione agli utili, vendita di prodotti dell’azienda a prezzi favorevoli, piano di risparmio in azioni, acquisto di titoli.
Valutazione delle performance
il metodo di classificazione
il superiore stabilisce una graduatoria del rendimento dei dipendenti
La scala grafica o scala di punteggio
lista di una serie di criteri ponderati rappresentati da una griglia di valutazione
il metodo delle scelte forzate
il superiore deve stabilire le caratteristiche professionali che corrispondono meglio o peggio al collaboratore
La valutazione liberata o improvvisata
che poggia sugli elementi soggettivi forniti dal superiore --> ai metodi "tradizionali" sono seguiti dei "moderni"
La gestione per obiettivi o management
per obiettivi fissato di comune accordo tra superiore e dipendente
Formazione e sviluppo del personale
Capitale umano dell'azienda
Assesment
è uno strumento che serve al reclutamento attraverso valutazione di competenze attraverso simulazioni e situazioni professionali