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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
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Sprint
Ciclo de desenvolvimento, tipicamente de 1 a 4 semanas
Objetivo: criar um incremento do produto
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Daily Scrum
Reunião diária de 15 minutos
Equipe compartilha o que foi feito, o que será feito e impedimentos
Sprint Review
Reunião no final da sprint
Apresentação do incremento ao Product Owner e stakeholders
Discussão de feedback e ajustes no Product Backlog
Sprint Retrospective
Reunião após a Sprint Review
Equipe reflete sobre o que funcionou bem e o que pode ser melhorado
Define ações para melhorar nas próximas sprints
Product Owner
Define a visão do produto
Gere e prioriza o backlog do produto
Comunicação constante com stakeholders
Scrum Master
Facilita as reuniões SCRUM
Remove impedimentos
Garante que a equipe segue as práticas SCRUM
Development Team
Desenvolve o produto
Autogerido e multifuncional
Colabora para alcançar objetivos da sprint
Product Backlog
Lista de todas as funcionalidades desejadas para o produto
Priorizada pelo Product Owner
Sprint Backlog
Subconjunto do Product Backlog para uma sprint específica
Inclui tarefas para transformar itens do backlog em incrementos de produto
Incremento
Soma de todos os itens do Product Backlog completados durante a sprint
Deve ser um produto utilizável e potencialmente entregável
- Outros Conceitos Importantes
Definition of Done (DoD)
Critérios que definem quando um item do backlog está completo
Deve ser claro e consistente
Velocity
Métrica de quanto trabalho a equipe consegue completar em uma sprint
Usada para planejar sprints futuras
Burndown Chart
Gráfico que mostra o trabalho restante ao longo do tempo na sprint
Ajuda a monitorar o progresso da sprint