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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Valores do SCRUM
Coragem
disposição para enfrentar desafios, tomar decisões difíceis e defender o que é certo
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Respeito
Conviver em equipe, sempre respeitando as ideias diferentes das suas
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Oque é o scrum?
O Scrum foi inventado em 1986 por Hirotaka
Takeuchi e Ikujiro Nonaka, mas tem seus moldes atuais realizados por Jeff Sutherland e Ken Schwaber
É um framework ou metodologia ágil baseada em ciclos curtos conhecidos como sprints que duram de 1 a 4 semanas, obtendo entregas frequentes de acordo com a complexidade dos requisitos do projeto
Possui Eventos Scrum que define início, o meio e o fim de cada sprint, além de outros eventos para planejamento, revisão e retrospectiva
Pilares do Scrum
Transparência
A informação sobre o projeto e seu progresso deve estar disponível, acessível e compreensível para todos os envolvidos. Isso significa que o trabalho, os resultados e os desafios da equipe devem ser transparentes para stakeholders, membros da equipe e qualquer outra pessoa interessada no projeto
Inspeção
todos os resultados da equipe devem ser regularmente inspecionados para identificar oportunidades de melhoria e adaptação. Isso significa que o progresso do projeto deve ser revisado frequentemente, buscando detectar problemas, ineficiências ou desvios do plano original
Adaptação
Toda a equipe deve ser flexível e aberta a mudanças, respondendo aos desafios e oportunidades que surgem durante o projeto
Papéis no SCRUM
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Product Owner
Representa o interesse dos stakeholders e do cliente, garantindo uma entrega de alto valor
Gerencia o product backlog, indicando as funcionalidades que possuem maior relevância para o cliente e que devem ser desenvolvidas primeiro
Colabora com a equipe de desenvolvimento, representando o interesse dos clientes
Developers
Corresponde a todo o time de desenvolvedores que é responsável pela criação das funcionalidades, testes e documentação
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Sprints
deve possuir um objetivo, início, meio e fim bem definidos
Sprint Backlog
lista de tarefas a serem executadas durante a Sprint, elaborada pelo Product Owner
Sprint Planning Meeting
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Sprint Daily Meeting
Cada membro apontará oque fez, oque fará no dia atual e se há algum impedimento para ser debatido após a daily
Sprint Review Meeting
Revisão das funcionalidades desenvolvidas para o cliente final (Deve acontecer apenas em entregas de valor ao cliente, não necessariamente em todas as sprints)
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