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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Sprint
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- Objetivo: Definido no Sprint Goal.
- Sprint Planning: Planejamento da sprint.
- Daily Scrum: Reuniões diárias de 15 minutos para sincronização e identificação de impedimentos.
- Incremento: Resultado funcional do trabalho da sprint.
- Sprint Review: Apresentação do incremento aos stakeholders para feedback.
- Sprint Retrospective: Reflexão sobre o processo e planejamento de melhorias.
- Ciclo Contínuo: Nova sprint começa imediatamente após a anterior.
Etapas
- Product Backlog: É uma lista priorizada de tudo o que é necessário para o produto. O Product Owner é responsável por manter e priorizar o backlog.
- Sprint Planning: Uma reunião onde o time Scrum planeja o trabalho a ser realizado durante a próxima sprint. O Product Owner apresenta os itens do backlog de produto que têm maior prioridade e o time seleciona o que conseguirá concluir durante a sprint.
- Sprint: Um ciclo de trabalho, normalmente de 2 a 4 semanas, durante o qual o time desenvolve incrementos do produto. O objetivo é entregar uma versão funcional e potencialmente lançável do produto ao final de cada sprint.
- Daily Scrum: Reuniões diárias de 15 minutos onde os membros do time discutem o progresso desde a última reunião, planejam o trabalho para as próximas 24 horas e identificam impedimentos.
- Sprint Review: Reunião no final da sprint onde o time apresenta o incremento de produto aos stakeholders. O objetivo é obter feedback e inspecionar o trabalho realizado.
- Sprint Retrospective: Reunião onde o time reflete sobre a sprint anterior, discute o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e planeja ações para melhorar o processo na próxima sprint.
- Increment: O resultado do trabalho realizado durante a sprint, que deve ser um incremento do produto potencialmente liberável, adicionando valor ao produto
Valores
Abertura: A equipe Scrum e seus stakeholders concordam em serem abertos sobre todo o trabalho e os desafios com os quais estão lidando. A abertura permite uma melhor comunicação e resolução de problemas.
Coragem: Os membros da equipe Scrum devem ter coragem para fazer o que é certo e trabalhar em problemas difíceis.
Foco : Todos na equipe devem focar no trabalho da Sprint e nos objetivos do Time Scrum. Focar nas prioridades ajuda a equipe a trabalhar de forma mais eficiente.
Comprometimento: As pessoas envolvidas se comprometem a alcançar as metas do Time Scrum. Cada membro deve estar comprometido com o progresso e sucesso do projeto.
Respeito: Os membros da equipe devem respeitar uns aos outros, seus clientes e suas partes interessadas. O respeito promove um ambiente de confiança e colaboração.
Características
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Iterativo e Incremental: Utiliza sprints curtos para entregar partes funcionais do produto continuamente.
Transparência e Visibilidade: Promove clareza e responsabilidade compartilhada em todos os aspectos do processo.
Auto-organização: Equipes têm autonomia e todas as habilidades necessárias para decidir como realizar o trabalho e entregar incrementos do produto.
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Papéis e Responsáveis
Product Owner: Responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog, priorizando itens e garantindo que a equipe entenda claramente as necessidades e objetivos.
Scrum Master: Facilita o processo Scrum, removendo impedimentos, garantindo que a equipe siga as práticas e valores do Scrum, e ajudando a equipe a melhorar continuamente.
Development Team: Composta por profissionais que trabalham na criação do incremento do produto. A equipe é auto-organizada e multidisciplinar, sendo responsável por entregar os itens selecionados do Product Backlog durante a sprint.
Product Backlog
O Product Backlog é uma lista priorizada de todas as funcionalidades, requisitos e melhorias do produto, organizada pelo Product Owner com base no valor para o negócio e nas necessidades dos usuários. Ele evolui continuamente e é transparente para toda a equipe, ajudando na priorização e planejamento das atividades.
Sprint Backlog
O Sprint Backlog é uma lista de tarefas selecionadas pelo time de desenvolvimento para serem realizadas durante a Sprint atual, com detalhes sobre estimativas de esforço, descrições claras e critérios de aceitação. É atualizado regularmente para refletir o progresso e é de propriedade coletiva da equipe de desenvolvimento.
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