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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, Elaborado por : Lesly Mishell Moreno…
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Importancia de la Estructura Organizacional
La estructura organizacional formal define :
roles
dentro de la empresa
Esto incluye la identificación de líneas de autoridad y comunicación, asignación de derechos y obligaciones, y optimización del uso de recursos.
responsabilidades
y relaciones
Construir una organización Mágica
Las empresas multinacionales están revaluando sus estructuras, sistemas y valores para construir una "organización mágica"
Este concepto se enfoca en crear entornos laborales que fomenten:
la creatividad,
en los empleados.
responsabilidad
y espíritu emprendedor
Beneficios de una Organización "Mágica"
El objetivo principal es mejorar el desempeño de los empleados, permitiendo una mayor creatividad y responsabilidad.
Este tipo de organización puede ofrecer ventajas competitivas significativas.
ejemplos
Empresas como Nestlé, Cemex, Toyota, Infosys y DuPont
están mejorando sus formatos clásicos para afinar sus estructuras,
clarificar el ambiente de trabajo y optimizar sistemas y procesos.
Innovación en Modelos Organizacionales
Otras empresas, como Oticon, Cisco y Li & Fung
están adoptando modelos organizacionales flexibles
Además
Utilizan herramientas como grupos de trabajo multidisciplinarios, diseños de red y métodos de redes sociales.
que reemplazan la jerarquía clásica con enfoques neoclásicos.
Factores que Afectan la Elección de Estructura
El primer paso en la construcción de una organización es determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa
La elección de la estructura organizacional en una empresa multinacional depende de factores como:
tendencias ambientales
y restricciones específicas.
También se deben considerar la configuración de la cadena de valor y las economías de ubicación para determinar si se debe concentrar o dispersar actividades.
Caso de J&J y Zara
J&J atribuye su éxito a una estructura descentralizada
En el caso d e J&J, por ejemplo, los gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra angular de su organización "mágica"
Zara destaca la combinación innovadora de integración vertical,
coordinación tecnológica y logística
La estructura de Zara, al arreglar puestos de trabajo, roles, reglas y responsabilidades, impuso claridad sobre lo que en caso contrario
tendería hacia el caos
Diferenciación Vertical
Se refiere a la forma en que la estructura organizativa distribuye la autoridad para la toma de decisiones a lo largo de los distintos niveles jerárquicos
Este proceso se puede entender a través de dos conceptos clave:
Centralización
Concentración de la toma de decisiones en los niveles superiores de la gerencia.
Esto permite un control estricto y uniforme de las operaciones y es común en estrategias internacionales o globales, donde la sede central dicta las directrices y las filiales las implementan.
Descentralización
Distribución de la autoridad de toma de decisiones entre departamentos y divisiones, permitiendo mayor autonomía a los gerentes locales.
Esto es típico en estrategias multinacionales que requieren adaptaciones locales rápidas y precisas.
Equilibrio Dinámico
se refiere a la constante adaptación entre centralización y descentralización dentro de una multinacional.
Este balance no es estático, sino que fluctúa según las condiciones del mercado global y las necesidades internas de la empresa.
la capacidad de una multinacional para adaptarse y ajustar su equilibrio de autoridad es crucial para su éxito,
ya que las decisiones deben ser tomadas tanto por ejecutivos centrales bien informados como por gerentes locales
Elaborado por : Lesly Mishell Moreno Paredes
NRC: 15989
