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扭轉慣性, 啟動企業變革 - Coggle Diagram
扭轉慣性, 啟動企業變革
企業變革
選育雙元領導人才
做既有的事情
:帶來新的知識、技術、動能
尋求外部協作創新
產學研合作
聯盟
改變策略對焦機制
每季校準一次
偵測外部環境變化
盤點內部的資源
特意探索全新事業
相關多角化
相關垂直整合
相關地理區域擴張
慣性(一個組織依熟練的習慣來重複運作，保持現狀抗拒改變)
人員
當組織依賴的這個人，掌握業務大、資源多，當被迫要改變時就會因這個人而難以改變)
定位
假設將自己定位成價值供應鏈的某一角色，當定位的角色太成功，就越不容易改變
流程
原本擅長的流程反而可能成為迎接改變的障礙
企業轉型
企業成長議題的重要分支
從導入期創業到成長期到成熟期
創業目的
necessity driven
opportunity driven
企業成長
垂直整合(上下游有一定補全連結或策略聯盟)
水平多角化(複製商業活動)
地理區域擴張(到各地展店)
成熟期
需企業轉型有第二成長動能