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Estructuras neoclásicas - Coggle Diagram
Estructuras neoclásicas
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Tendencias y Motivaciones para Cambiar 
Globalización y complejidad de operaciones
La expansión global de los mercados ha aumentado la necesidad de estructuras más flexibles y adaptables que puedan operar eficientemente en múltiples geografías.
Las operaciones complejas requieren una coordinación efectiva y rápida adaptación a diferentes contextos culturales y regulatorios.
Necesidad de flexibilidad y agilidad
Las estructuras neoclásicas permiten a las empresas responder rápidamente a las oportunidades de mercado y a los cambios en las preferencias de los consumidores.
La agilidad organizacional se convierte en un factor crítico para mantener la competitividad en un entorno empresarial dinámico.
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Desafíos y Problemas de las Estructuras Clásicas
Barreras verticales y horizontales: Las estructuras clásicas pueden enfrentar dificultades para la comunicación efectiva y la colaboración entre diferentes niveles jerárquicos y áreas funcionales.
Problemas de coordinación y colaboración: La falta de flexibilidad y la burocracia pueden obstaculizar la capacidad de respuesta rápida a los cambios del mercado y a las necesidades del cliente.
Rivalidades internas en Sony y sus efectos negativos: Sony ha experimentado conflictos internos y falta de alineación estratégica entre sus divisiones, lo que ha afectado negativamente su capacidad para innovar y competir eficazmente en el mercado global.
Soluciones y Estrategias Innovadoras
Eliminación de fronteras organizacionales: Las empresas están adoptando estructuras más integradas y colaborativas que eliminan las barreras tradicionales entre funciones y geografías.
Integración de actividades y flujos de trabajo: La integración de procesos y operaciones permite una gestión más eficiente de los recursos y una respuesta más ágil a las demandas del mercado global.
Visión de Jack Welch sobre una empresa sin fronteras: Jack Welch promovió una visión de GE como una "empresa sin fronteras", donde la colaboración y la innovación cruzaban los límites tradicionales de la organización, impulsando el crecimiento y la competitividad global.
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