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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
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Valores
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Respeto: Respetan las habilidades, experiencias y opiniones de los demás.
Franqueza: El equipo y las partes interesadas acuerdan ser abiertos sobre el trabajo y los desafíos con los que se enfrentan.
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Contempla los roles
Product Owner: Es el responsable de definir y establecer las prioridades de los elementos del Product Backlog
Scrum Master: Responsable de asegurar de que se cumplan los lineamientos de Scrum, eliminando los obstáculos para los miembros del equipo.
Development Team: Se encargan de construir el producto.
Entregar un incremento del producto.
Organizar y gestionar su propio trabajo sin la intervención externa.
Stakeholders: Estos son los clientes, patrocinadores, usuarios finales
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Teoria Scrum
Transparencia: Aspectos significativos del proceso deben ser visibles para aquellos responsables del resultado.
Inspección: deben inspeccionar con frecuencia los artefactos y el progreso hacia un objetivo de Sprint para detectar variaciones no deseadas.
Adaptación: Si se determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían fuera de los límites aceptables y que el producto resultante no será aceptable, el proceso o el material que está siendo procesado debe ajustarse.
Integrante: Edison Boconzaca
Asignatura: Construcción de Software
Ciclo: Sexto
Definición: Es un marco de trabajo que permite a los equipos trabajar en proyectos complejos de forma iterativa e incremental. Está diseñado para mejorar la productividad y la calidad del trabajo, adaptándose rápidamente a los cambios y necesidades del proyecto.
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Incremento Iterativo: El trabajo se divide en ciclos cortos y repetidos llamados "sprints" (generalmente de 1 a 4 semanas), al final de los cuales se produce un incremento funcional del producto.
Facilita la adaptación a los cambios.
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Artefactos: Product Backlog, Spring Backlog, Incremento