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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Elaborado por: Joyce Flores - Coggle…

- - - - 250 empresas en operación en todo el mundo, 54 mil patentes estadounidenses y extranjeras, vende productos en más de 175 países y emplea a unas 115 mil personas en todo el mundo, con casi 70 mil de ellas trabajando en 57 países fuera de Estados Unidos
    - - "CULTURA Y CREDO
        
        El "CREDO" especifíca a quién y qué cuidar y en qué orden.
        
        La primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras, pacientes, madres y padres que utilizan nuestros productos y servicios
        
        A los accionistas se les mencional al último, mucho después de los proveedores y distribuidores
        
        Subraya la responsabilidad personal para poner primero las necesidades de la gente a la que atienden
        
        El CREDO es algo más que una brújula moral, es la base del éxito
        
        Disponible en 36 idiomas en toda su empresa global
        
        Libera nuestra pasión y profundiza nuestro compromiso de ofrecer innovaciones significaticas de salud
        
        El poder de una organización
        
        Han desarrollado una organización que permite a los empleados capitalizar su iniciativa, desarrollar sus capacidades, enriquecer sus perspectivas y posiblemente cambiar el juego
    - - Núcleo de la organización
        
        Permite a los gerentes que están más cercanos a los clientes y competidores que tomen decisiones
        
        El éxito depende de anticiparse a las necesidades de los clientes locales y de entregarles soluciones
        
        Una ventaja es un fuerte sentido de propiedad, emprendimiento, agilidad y responsabilidad rara vez visto en grandes corporaciones multinacionales
        
        Son impulsadas a innovar, a apoyar mayor valor al mercado a través de descubrimientos internos
    - - Con pocas excepciones, ciudadanos del país anfitrión dirigen las filiales locales
        
        La filosofía es que la gente que entiende cómo la empresa crea valor, que está familiarizada con las habilidades de la empresa y que está cultural y fisicamente cerca del mercado es la que deberá dirigir el negocio local
        
        Así, en Italia, los gerentes de la división de aceite para bebé deciden qué tan grande será la botella que se use, aunque esa botella sea diferente de la que se vende en Alemania, Japón o México
        
        Al principio, los jefes de las filiales extranjeras gozaban de tal autonomía que eran vistos como "los reyes de sus propios países"
        
        Pero mientras la descentralización le permitía responder rápidamente a las necesidades locales, frenaba la difusión global de productos y programas
        
        Se aumenta la fricción entre la sede y las filiales
    - - Instalaron canales de comunicación que atraviesen toda la organización, ayudando así a las unidades remotas a compartir ideas
        
        Los empleados exitosos rotaban entre unidades operativas difundiendo sus ideas y conocimientos
        
        Consejos independientes para investigación, ingeniería y operaciones
        
        Las perspectivas globales tomaron precedencia sobre la toma de decisiones local. Asimismo, las preocupaciones locales influían sobre las discusiones globale
        
        En muchas situaciones, los esfuerzos de la sede, aunque comprendidos, no eran bienvenidospor las unidades locales
- - - - Ejemplo: IBM, está construyendo una empresa globalmente integrada que coloca inversiones, personas y trabajo en cualquier lugar del mundo con base en el costo adecuado, las habilidades adecuadas y el entorno de negocios adecuado
  - - - Organización de Conocimientos, recursos y personas
        
        Ejemplo: Facebook, Alibaba
  - - - Como resultado, hay menos puestos de trabajo que puedan estandarizar los directivos o que los gerentes de las filiales no puedan desempeñar
  - - - Los contratos sociales dependen cada vez más de la compatibilidad entre valores y perspectivas
- - - - Las tendencias ambientales y del lugar de trabajo ponen de relieve las condiciones generales. Luego están las restricciones que afectan a las empresas multinacionales.
    - - Las empresas multinacionales enfrentan llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuestal local. Las empresas concilian estas presiones especificando quién tiene la autoridad para tomar decisiones
        
        Los gerentes solucionar estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de centralización con descentralización
        
        Centralización
        
        Decisiones tomadas por altos directivos que tienen la experiencia, los conocimientos y el juicio necesario para encontrar el mejor curso de acción para la empresa
        
        Ventajas
        
        Facilita la coordinación de la cadena de valor
        
        Reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores
        
        Desventajas
        
        Los empleados esperan que les digan que hacer
        
        La información fluye de arriba hacia abajo, evitando así las posibles innovaciones de flujo de información de abajo hacia arriba
        
        Filiales interdependientes
        
        Descentralización
        
        Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y podría decirse, más familiarizados con la situación
        
        Ventajas
        
        Las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercados
        
        Permite dar una respuesta más flexible ante los rápidos cambios ambientales
        
        Desventajas
        
        Pone en riesgo a la organización se se realizan muchas malas decisiones en los niveles inferiores
        
        Las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global
        
        Equilibrio dinámico
        
        La opción de centralización contra descentralización a menudo se representa como una propuesta en blanco y negro
        
        Una empresa multinacional nunca es totalmente una u otra cosa
        
        Se debe equilibrar entre ambas como las oscilaciones de un péndulo