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SCRUM - Coggle Diagram

- - - - 1. CORAGEM :fire:
        
        Os membros da equipe Scrum têm a coragem de fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Isso inclui enfrentar desafios, assumir responsabilidades e tomar decisões que podem ser arriscadas, mas que são necessárias para o sucesso do projeto.
        
        2. FOCO :warning:
        
        Todos na equipe Scrum se concentram no trabalho do Sprint e nos objetivos do Sprint. O foco é mantido em entregar o valor máximo durante o Sprint, evitando distrações e tarefas que não contribuem diretamente para os objetivos acordados.
        
        3. COMPROMETIMENTO :star:
        
        As pessoas envolvidas no Scrum se comprometem pessoalmente a alcançar os objetivos da equipe. Este comprometimento significa que todos estão dedicados a entregar valor e a fazer o seu melhor para atingir os objetivos do Sprint e do projeto
        
        4. RESPEITO :<3:
        
        5. ABERTURA :silhouettes:
        
        A equipe Scrum e seus stakeholders concordam em ser abertos sobre todo o trabalho e os desafios associados à execução do trabalho. A abertura promove a transparência e a comunicação clara, o que é essencial para identificar problemas rapidamente e colaborar efetivamente para resolvê-los.
        
        Os membros da equipe Scrum se respeitam como profissionais capazes e independentes. O respeito é fundamental para a colaboração eficaz, permitindo que todos se sintam valorizados e ouvidos, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
    - - SCRUM MASTER
        
        O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum conforme definido no Guia do Scrum. Ele ajuda todos a entenderem a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum. Também remove impedimentos que atrapalham a equipe de desenvolvimento e garante que o Scrum seja bem compreendido e adotado.
        
        Serve a equipe Scrum (Product Owner, equipe de desenvolvimento e organização), ajudando a melhorar processos e facilitar a colaboração.
      - PRODUCT OWNER (PO)
        
        O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho da equipe de desenvolvimento. Ele é o responsável pelo gerenciamento do Backlog do Produto, que inclui a definição e priorização dos itens no backlog, garantindo que a equipe de desenvolvimento compreenda claramente os itens do backlog de produto no nível necessário.
        
        Representa os interesses dos stakeholders e do cliente, garantindo que o produto entregue tenha o máximo valor para o negócio.
      - DEVELOPERS
        
        A equipe de desenvolvimento é composta por profissionais que fazem o trabalho de entregar um incremento de produto "Pronto" (Done) ao final de cada Sprint. As equipes de desenvolvimento no Scrum são auto-organizadas e multifuncionais, compostas por todas as habilidades necessárias para criar um incremento de produto.
        
        Trabalham em conjunto para transformar itens do Backlog do Produto em incrementos de valor em cada Sprint, garantindo a entrega contínua e iterativa de funcionalidades.
    - - SPRINT
        
        :As Sprints são o núcleo do framework Scrum, sendo períodos de trabalho iterativos e incrementais durante os quais a equipe Scrum trabalha para entregar um incremento potencialmente utilizável do produto.
        
        A cada Sprint o time produz um incremento do produto, que estará pronto por completo apenas após a última Sprint .
        
        Uma Sprint tem uma duração fixa que normalmente varia de uma a quatro semanas, com a duração ideal sendo duas semanas para muitas equipes. A duração é definida no início do projeto e deve permanecer consistente para criar uma cadência previsível.
        
        Uma Sprint pode ser cancelada antes do time-boxed da Sprint terminar. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint!
      - EVENTOS
        
        Sprint Planning Meeting
        
        Esta reunião marca o início de uma Sprint e envolve toda a equipe Scrum: Product Owner, Scrum Master e a equipe de desenvolvimento.
        
        O principal objetivo é definir o trabalho a ser realizado na Sprint. A equipe seleciona itens do Backlog do Produto e estabelece a Meta da Sprint.
        
        Sprint Daily Meeting
        
        Reuniões diárias curtas, com duração de até 15 minutos, realizadas pela equipe de desenvolvimento.
        
        O objetivo é sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.
        
        Sprint Retrospective Meeting
        
        Realizada após a Revisão da Sprint, esta reunião envolve apenas a equipe Scrum.
        
        Tem como objetivo inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas, e criar um plano de melhorias a serem implementadas na próxima Sprint.
        
        Sprint Review Meeting
        
        Realizada no final da Sprint, esta reunião envolve a equipe Scrum e os stakeholders para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto, se necessário.
        
        Seu principal objetivo é apresentar o que foi concluído na Sprint e obter feedback dos stakeholders.
    - - Backlog do Produto (Product Backlog)
        
        Uma lista ordenada de tudo que é conhecido para ser necessário no produto. É a fonte única de requisitos para qualquer alteração a ser feita no produto.
        
        Proprietário: Product Owner.
      - Backlog da Sprint (Sprint Backlog)
        
        Um subconjunto do Backlog do Produto, consiste nos itens que a equipe de desenvolvimento se compromete a completar durante a Sprint.
        
        Proprietário: Equipe de Desenvolvimento.
      - Incremento
        
        A soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante uma Sprint e todos os incrementos das Sprints anteriores. É a totalidade do trabalho feito até agora e deve estar em um estado "Pronto" (Done).
        
        Proprietário: Equipe de Desenvolvimento.
      - Gráfico de Burndown (Burndown Chart)
        
        Um gráfico que mostra o trabalho restante ao longo do tempo em uma Sprint ou em um projeto.
        
        Proprietário: Scrum Master.
      - Taskboard (Painel de Controle)
        
        Um conjunto de critérios acordados que um item do backlog deve atender para ser considerado completo.
        
        Proprietário: Equipe Scrum.