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扭轉慣性, 啟動企業變革, G6組員, 展隆工業, 竹輝工業, 可廣精機, 嘉東工業, 原因, ∵ 員工、資源投入、規模小 ∴ 經濟成長 :red…

- - - - 成熟期
        
        進行企業轉型
        
        :star:拓展第二成長動能
        
        主動-企業變革
        
        被動-因應變革
      - 營業規模 :arrow_double_up:
        
        垂直整合
        
        上下游廠商有一定股權連結/合作關係
        
        水平多角化
        
        複製商業/價值活動
        
        地理區域擴張
        
        各地展店
    - - 必要型
        
        生理需求
        為生活最低所需
      - 機會型
        
        自我實現
        追求機會、實現理想
        
        策略型創業
        
        進入 / 開創市場
        
        取得競爭優勢
        
        鎖定TA
- - - - 員工的思維和行為模式
        
        習慣以往的工作方式和角色定位
        
        依賴的人員，掌握的業務越大，資源越多
        
        新的變革和轉型措施可能會感到不適應或抗拒
    - - 企業將自己定位成價值供應鏈裡的某一角色
        
        長期形成的模式可能與新的市場需求和競爭環境不同
        
        限制企業對新機會和新市場的探索
    - - 運作模式和工作模式上
        
        流程和製度根深蒂固
        
        擅長的流程可能成為迎接改變的障礙
- - - - 改變策略對焦機制
        
        從定位著手
        
        策略校準
        
        每季校準、反覆對焦
        
        目的
        
        正確達成某個KPI(關鍵績效指標)
        
        盤點內部資源
        
        偵測外部環境變化
      - 選育雙元領導人才
        
        從人員著手
        
        選育年輕潛力人才
        
        從做中學創造績效
        
        同時帶入外部的新知識、文化、資源
        
        何謂雙元?
        
        掌握舊知識、舊技術、舊市場
        
        開發新技術、新市場&經營新團隊
      - 尋求外部協作創新
        
        從人員著手
        
        找外部的合作夥伴
        
        不同產業的
        
        慣性太強
        
        帶入新的知識、人員及流程，
        進而帶動內部改變
        
        產學研合作(MVP)
        
        透過合作解決慣性
        
        中小企業怕被偷
      - 特意探索全新事業
        
        從三方面著手
        
        投入相關的多角化、垂直整合或地理擴張，
        促使內部產生改變