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RETI PROFESSIONALI - Coggle Diagram
RETI PROFESSIONALI
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CICLO VITA COMUNITÀ
Elementi per un’analisi delle comunità possono essere tratti dalla strutturazione delle sue fasi evolutive che sono riconducibili a cinque momenti
- Potenziale: la comunità non esiste ancora del tutto e può incontrare qualche difficoltà se sorge spontaneamente senza particolari forme di coordinamento e pianificazione. L’attività principale è quella di pianificare i tratti distintivi della comunità secondo la definizione del dominio di conoscenza, la selezione delle persone e l’identificazione dei comuni bisogni
- Evolutiva: principale compito è quello di nutrire la comunità costruendo fiducia e relazioni personali fra i membri e definendo il tipo di conoscenza. La sfida è di mantenere in equilibrio il bisogno di lasciare che i membri sviluppino relazioni e l’aspirazione a dimostrare il valore della comunità
- Attiva: incremento del livello di engagement e dello sviluppo delle dinamiche interne. Il core group identifica le aree di miglioramento e la sfida è di risolvere le tensioni che vengono a generarsi tra crescita e focus interno
- Dispersa: la comunità è un’entità cosciente dei risultati conseguiti mostra di essere consapevoli del suo dominio di conoscenza ma deve cercare un equilibrio fra il senso di ownership e l’accettazione di nuove persone
- Memorabile: la fine di una comunità può avere cause molto diverse come l’evoluzione tecnologica oppure gli interessi dei membri ma l’eredità di una comunità di pratica sopravvivere nell’esperienza di quanti ne hanno fatto parte
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Strumento utile per favorire lo sviluppo di competenze individuali e permettere un’ampia partecipazione alle soluzioni di sfide operative
Introduzione del knowledge owner, ossia persona che si mette in prima linea per innovare, sviluppare e condividere la conoscenza essenziale al conseguimento degli obiettivi aziendali
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FATTORI ABILITANTI
Il successo di una comunità di pratica dipende dai fattori abilitanti che sono il supporto specifico, ossia strumenti che ne sostengono fisicamente lo sviluppo garantendone l’efficacia e la funzionalità in tutte le fasi del suo ciclo di vita
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Le comunità sono importanti per il funzionamento di ogni organizzazione ma diventano cruciali all’interno di quelle che riconoscono la conoscenza come un asset fondamentale. Infatti permettono uno scambio e interpretazione di informazioni, la conservazione di conoscenza attiva, la creazione di competenze per mantenere l’organizzazione al massimo livello e la crescita di identità dei membri
Per facilitare sviluppo comunità bisogna identificare potenzialità comunità professionali, disporre di infrastrutture tecnologie di supporto, attivare sistemi di relazione e monitorare l’efficacia
La condivisione di esperienze conoscenze attraverso il reciproco apprendimento costituisce il beneficio principale che le comunità di pratica contribuiscono a generare. L’apprendimento Si riferisce all’acquisizione di informazioni rilevanti ma include anche la capacità di agire in un determinato contesto in una maniera che sia socialmente riconosciuta
Il valore della comunità non è soltanto nella conoscenza che condivide ma anche nel riconoscimento che le viene conferito dall’organizzazione cui appartiene. Le comunità di pratica agiscono trasversalmente rispetto ai tradizionali confini interni permettendo quindi l’integrazione l’abbattimento delle barriere
CONOSCENZA: somma di pratiche strumenti e principi che si trasmettono all’interno di una certa organizzazione attraverso canali diversi. Si divide in:
- esplicita
- implicita —> maggior valore organizzativo